턴키(Turn Key)계약방식 리포트

소개글

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목차

1. 서론

2. 턴키사업에서의 건설사업조직
2.1 정의
2.2 장점
2.3 문제점
1) 적정 공사비 확보 곤란
2) 설계 변경의 기피
3) 행정 비용 / 신자재, 신공법 적용
2.4 실패 사례
2.5 분쟁 저감 방안
1) 공사발주 단계의 저감 방안
2) 설계심의 단계의 저감 방안
3) 공사계약 단계의 저감 방안

3. 출처

본문내용

1. 서론
건설사업조직은 크게 구성방식과 계약형식으로 구분 지을 수 있고, 그중에 과제에서 다룰 내용은 계약형식에 따라 구분 지어지는 건설사업조직이다. 건설사업은 발주되는 방식이나 계약되는 방식에 따라 사업에 투입되는 조직의 구성이 달라지게 된다.일반적인 건설사업의 예약방식을 살펴보자면 먼저 전통적인 설계·시공 분리발주 방식이 있겠고, 그다음으로 손꼽히는 방식이 과제의 주제인 턴키와 CM 사업 등이 있겠다. 턴키사업방식과 CM사업방식의 정의와 사례들을 살펴보아 두 방식에 대해 제대로 습득하고 실전에서까지 활용할 수 있게 학습하는 것이 리포트 작성의 목표이다.

2. 턴키사업에서의 건설사업조직
2.1 정의
턴키(Turn Key)는 설계와 시공을 하나의 사업자가 동시에 수행하는 방식이다. 일괄 시공업자가 건설공사에 대한 재원조달, 토지구매, 설계와 시공, 운전 등의 모든 서비스를 발주자를 위하여 제공하는 일괄계약방식이기 때문에, 발주자가 설계 및 시공을 수행하는 하나의 수급인(사업자)과 계약을 체결하는 형태로 수행된다.

참고 자료

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=mamzzik&logNo=120099634245
대한건축학회 부산·울산·경남지회 편/건축시공학/2010.07
김경남,김종훈/’턴키사업과 CM의 역할/2002.11
오예근,손정락,김재준/‘효율적인 턴키사업 추진을 위한 클레임 저감방안’/2012.05.31.
월간 ‘환경과 조경’ https://lak.co.kr/greenn/view.php?id=&cid=56016
‘경실련’ 부동산 기사 http://ccej.or.kr/10614?k=&c=&pageds=80