리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변화 관리의 정의 및 이해
2. 리더의 변화 관리란
3. 리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법
1) 위기 전개와 극복 단계
2) 변화를 유도하는 단계
3) 성공적인 변화관리 접근 단계
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
변화의 과제는 물리적인 작업을 반복하는 것이 아니라, 정신적인 작업을 혁신하는 것이다. 그 목적은 수 천명의 사람들에게 전략적으로 사고하고, 일정하게 진행되는 어떤 패턴을 인식하면서, 문제와 기회를 미리 예측하는 방법을 가르치는 것이다. 변화관리는 모빌(mobile)의 균형을 잡는 것과 같다. 오늘날대부분의 조직은 변화를 위한 노력으로 많은 프로젝트를 수행하고 있다. 성과를 제고하기 위한 전사적 품질관리, 프로세스 리엔지니어링, 구성원 임파워먼트 등 성과향상을 위한 여러 프로그램들을 동시에 수행하기도 한다. 그러나 변화노력의 핵심은 각 부분을 독립적으로 생각하는 것이 아니라 모든 부분간의 균형을 유지하고 상호 연결하는 것이다. 따라서 변화관리에서 중요한 과제는 부분간의 균형을 어떻게 유지할 것인지, 한 요소가 변할 때 다른 요소들은 어떻게 변하는지, 그리고 변화의 순서와 속도가 전체 구조에 어떤 영향을 미치는지를 이해하는 것이다. 따라서 본론에서는 리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 변화 관리의 정의 및 이해
변화관리란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다. 또한 조직이 어떠한 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과에 큰 변화가 발생할 가능성이 있을 때 적용되는 관리프로그램이다. 변화관리는 이러한 성과하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과향상으로 이어지게 하는 혁신관리 활동으로 임직원에 대한 변화관리가 기업 운영 뿐 아니라 혁신활동의 성과에도 큰 영향을 미친다는 것은 부동의 사실이다. 따라서 상황 별 다양한 형태의 변화관리 방법론을 해당기업에 제공하고 이를 기반으로 한 계층별 변화관리를 지속적으로 전개해 나가면서 문제해결을 통한 성과창출에 보다 많은 연구가 필요하다.

참고 자료

문근찬 (2006). "혁신과 변화관리", 한티미디어.
구인성, 정기수 (2019). 공유리더십이 변화지향 조직시민행동에 미치는 영향: 긍정 심리자본의 매개효과. 리더십연구.
우성민, 이진구 (2021). 상사의 코칭리더십이 조직구성원의 직무성과와 이직의도에 미치는 영향. 역량개발학습연구.
이미현, 정진철, 오민정 (2015). 진성 리더십이 긍정심리자본 및 직무열의를 매개로 하여 변화지향 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 기업경영연구.
권한조, 이재완. (2019). “정부조직의 변화관리가 혁신행동에 미치는 효과: 목표모호성의 조절효과를 중심으로”. 한국사회와 행정연구.
이병주, 장재윤. (2011). “변화 필요성 인식. 비전 명확성. 및 임파워먼트가 변화 성과에 미치는 영향: 집합적 정서의 매개 효과”, 한국심리학회지: 산업 및 조직.