조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 능력은 있지만 직원이 열심히 하지 않는 원인은 무엇인가?
2. 적극적이지 않은 직원들에게 동기부여를 시켜줄 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

사회적 기업들이 각자 추구하고자 하는 비전과 미션이 있을 것이고, 기업들은 이를 달성하기 위해 자신들이 갖고 있는 모든 자원들을 최대한 효과적으로 이용하려는 노력을 하고 있다. 그 중에서, 인적자원은 각각의 생각을 가지고 있는 개인이기에 기업의 섬세한 노력이 있어야 그들의 능력을 최대치로 활용이 가능하다.
앞서 주제에서 알 수 있다시피, 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 뜻한다. 사람들이 제시간에 일을 마친 경우인 긍정적 행동과, 정해진 출근시간을 못 지킨 경우 같은 부정적 행동에는 모두 이유가 있는 것처럼 우리는 조직행동론에서 행동은 우연히 발생하는 것이 아닌, 목적이 있기에 발생한다고 배웠다.

참고 자료

네이버 지식백과 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전 ‘동기부여’
카카오, 인재채용
해커스원격평생교육원 ‘조직행동론’교안
한겨레 신문 ‘재택근무, 어쩐지 일 잘되더라.. 협업 3배나 늘었다’(22.05.18)