[경영학] 위원회와 집단의사결정

소개글

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목차

1. 위원회의 본질
2. 위원회의 목적
3. 위원회의 단점
4. 복수의 경영간부와 이사회
5. 위원회의 오용
6. 위원회의 성공적인 운영
7. 경영에서 위원회 이외의 집단

본문내용

ㅇ“A committee is twelve people doing the work of one”(Kennedy’s comment on committees)

ㅇ 위원회 : 사람들로 구성된 집단
- 집단 자격으로, 어떤 사항의 처리가 위임
- 집단의사결정

ㅇ 위원회의 효과
- 올바른 목적, 적절히 업무 수행시
더 큰 동기유발, 문제해결 증진, 생산 증가

ㅇ 위원회의 본질적 성격 : 특정문제(문제영역)을 처리하도록 임무를 부여받은 집단

ㅇ 집단 형성과정의 4단계
1.형성단계 : 서로를 알게 되는 것
2.소란단계 : 회의의 목적을 결정하는 것
3.규범단계 : 규범과 행동규칙에 동의
4.직무수행단계 : 직무수행에 착수

- 이런 특징은 대부분의 집단에서 발견
- 단계가 반드시 차례대로 연속 발생하는 것은 아님

참고 자료

쿤쯔 교수의 경영관리 책