A+사회복지행정관리자의 역할을 설명하되 각각의 역할을 사례를 제시하여 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념과 특성
(1) 사회복지행정의 개념
(2) 사회복지행정의 특성
2. 사회복지행정 관리자 유형
(1) 이용자적 행정가
(2) 관리지향적 행정가
3. 사회복지행정 관리자의 역할
(1) 기관의 목표와 정책, 서비스
(2) 인간행동의 역동성
(3) 지역사회자원
(4) 사회복지방법론
(5) 조직관리와 조직이론
(6) 사회복지단체
(7) 평가과정과 기법
4. 사회복지기관의 관리자로서의 기관운영에 대한 개인적 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지행정은 사회복지단체 구분, 조직간 통합의 필요성, 책임 증가 등에 따른 검증이 필요하며 효율적인 관리와 운영을 위해서는 기업경영이론 도입과 전문적인 행정개발이 필요합니다. 따라서 관리자는 일반행정이나 조직관리에 관한 지식과 기능뿐만 아니라 사회복지사 자격을 동시에 갖추어야 하며, 행정의 성패는 관리자의 역량에 달려 있습니다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정의 개념과 특성

(1) 사회복지행정의 개념

미시적으로는 행정관리자가 수행하는 행정관리활동이란 민간기관과 시설의 조직목표를 달성하기 위해 자원을 동원하는 활동을 말합니다. 사회복지 조직에서는 상품이 서비스이며 클라이언트에게 변화를 가져오기 위해 다양한 자원을 동원하고 있다는 점에서 일반 행정과는 다릅니다. 거시적으로는 공공·민간기관을 포함한 모든 사회복지단체 구성원이 사회복지정책을 복지서비스로 전환하기 위해 진행하는 사회복지단체 전체의 활동입니다. 정책을 구체적인 서비스로 전환하고 그 정책을 향후 정책 집행에 반영하는 양방향 과정을 경험적으로 제안하고 있습니다.

Ⅰ. 서론

사회복지행정은 사회복지단체 구분, 조직간 통합의 필요성, 책임 증가 등에 따른 검증이 필요하며 효율적인 관리와 운영을 위해서는 기업경영이론 도입과 전문적인 행정개발이 필요합니다. 따라서 관리자는 일반행정이나 조직관리에 관한 지식과 기능뿐만 아니라 사회복지사 자격을 동시에 갖추어야 하며, 행정의 성패는 관리자의 역량에 달려 있습니다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정의 개념과 특성

(1) 사회복지행정의 개념

미시적으로는 행정관리자가 수행하는 행정관리활동이란 민간기관과 시설의 조직목표를 달성하기 위해 자원을 동원하는 활동을 말합니다. 사회복지 조직에서는 상품이 서비스이며 클라이언트에게 변화를 가져오기 위해 다양한 자원을 동원하고 있다는 점에서 일반 행정과는 다릅니다.

참고 자료

박차상,『사회복지행정론』, 창지사,2008.
신복기,『사회복지행정론』, 공동체,2008.
문인숙, 김미혜,『사회복지기관행정론』, 동인, 1993.