6시그마의 이해 및 산포관리의 중요성

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"6시그마의 이해 및 산포관리의 중요성"에 대한 내용입니다.

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6시그마 탄생 & HISTORY
6시그마 탄생 배경 : 일본 전자 제품과의 전쟁 (1980년대)
- 일본의 우수한 성능의 반도체, 셀룰러폰, 페이저 등의 저가공략
- 기존에 미국 제품은 결함이 있어도 풍부한 수요에 의해 COVER되었으나 일본과의 품질 경쟁에서 밀리기 시작하면서 미국 제품은 소비자가 외면

6시그마의 시초 : 모토로라 정부용 전자기기 사업부 마이클 해리 박사로부터 시작
- 통계 지식을 활용한 품질 개선 기법을 시도
- 산포가 품질을 저해하는 근본적인 원인이라는 것에 착안하여 DMIAC 절차, 6시그마 tool 등을 정리

6시그마의 부흥 : GE CEO JACK WELCH 의 6시그마 전사 도입 및 성과
- 1995년 GE에서 6시그마 도입
- 20년 (1998년 ~ 2001년) 간 GE CEO 재임 기간 중 의 시가 총액을 140억 달러에서 3700억 달러로 상승
- 제품의 품질에 국한되어 있던 6시그마 활동을 관리, 연구 개발 등으로 확장하여 전사 품질 활동으로 정착 개발 품질 / 관리 품질의 산포를 줄일 수 없다면 제품의 품질의 산포를 줄일 수 없다가 핵심

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