사례관리과정 계획단계

목차

I. 계획수립의 개념

II. 계획수립방법
1. 목표설정
2. 개입계획 수립
3. 계약

III. 계획수립을 위한 실천기법과 지침

본문내용

계획수립은 사례관리자가 사정단계에서 파악한 내용을 기초로 클라이언트와 가족의 욕구를 해결하기 위한 실천과정과 방법을 구체화하는 단계이다. 이때 수립된 목표와 개입 계획에 대해 클라이언트 및 가족과 상호 합의하는 것이 매우 중요하다. 자칫 사례관리자가 독단적이 거나 주도적으로 목표와 개입 계획을 수립한다면 그들의 참여가 소극적으로 될 수 있기 때문이다. 사례관리자가 중요하게 생각하는 목표와 개입계획에 그들이 동의하지 않을 경우 그들이 납득할 만한 정보와 근거를 가지고 공을 들여 설득하는 작업이 이루어져야 한다. 따라서 본 장에서는 첫째, 계획수립 의 개념, 둘째, 계획수립 방법, 셋째, 계획수립을 위한 실천기법과 지침 등을 중심으로 사례관리의 계획과정을 개념 적으로 살펴보고자 한다.

I. 계획수립의 개념

계획은 클라이언트의 욕구 충족을 위한 목적을 발전시키는 과정이며, 목적을

성취하기 위해 서비스를 구체화하는 과정이다. 계획은 사례관리자의 전문적 판단과 실천적 경험으로 세워지게 되며, 욕구사정이 이루어진 후 특정한 서비스의 목표를 세우게 되면서 이루어진다. 대개의 경우 목표는 장기와 단기로 나누어 세우게 되며, 장기목표는 단기목표의 달성 하에 희망하는 상태를 나타내게 된다. 단기목표는 클라이언트의 현재 욕구 충족이나 위기상황을 해결하기 위한 직접적인 목표가 된다. 클라이언트와 사례관리자는 장기목표 또는 단기목표 어디에 초점을 둘 것인가를 결정해야 한다. 대개의 경우 클라이언트는 빨리 문제 상황에서 벗어나기를 원하기 때문에 단기목표에 초점을 두게 되는 경우가 많지만, 실제로 클라이언트의 문제는 단기목표로 끝나지 않는 경우도 많다.

참고 자료

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