바람직한 기업지배구조-두산그룹

목차

1. 두산그룹
2. 이사회
3. 이사회 내 위원회
4. 임원 보상시스템
5. 주주권익보호

본문내용

<두산그룹>
2005년 경영권 분쟁 이후 지배구조를 지주회사 체제로 전환 전문경영인을 영입하고 이사회에 여러 위원회를 설치
-> 전문성∙독립성 유지 노력

이사회
<역할>
- 주요 경영 현안 감독∙의결
- 주주총회로부터 위임 받은 사항, 업무집행에 관한 주요사안을 심의∙의결, 이사의 직무집행을 감독

<사외이사의 독립성∙전문성>
- 후보 추천 절차
5인의 외부인사로 구성되어 있는 사외이사후보 추천 자문단에서 선임예정 사외이사의 2배수 이내의 후보를 사외이사후보추천위원회에 추천
3인의 사외이사로 구성된 사외이사후보추천위원회에서 사외이사 후보 추천
- 전문성
사외이사 지원조직을 두어 이사회 운영, 사외이사 업무지원 등의 교육 진행

참고 자료

없음