기업지배구조론 - 기업 경영권 승계 상속 세습 문제 / 기업지배구조 형태와 문제점 분석

소개글

기업지배구조론 - 기업 경영권 승계 상속 세습 문제 / 기업지배구조 형태와 문제점 분석

목차

Ⅰ. 서론

1. 연구동기
2. 국내 기업 경영권 승계 현황 - 삼성, 두산, 효성, 현대 등
3. 경영권 세습에 대한 문제점.

Ⅱ. 본론

1. 국내 친족경영의 폐해 사례 ~ ‘대우사태’ 와 현대 ‘왕자의 난’
2. 기업지배구조의 특성과 전통적 지배구조의 문제점
(1) 기업지배구조의 특성
a. 의미
b. 기업지배구조 5대 원칙
c. 최근 들어 쟁점이 되는 이유
d. 기업지배구조의 목표
(2) 전통적 기업지배구조의 문제점
3. 한국 기업지배구조의 형태와 문제점
(1) 기업지배구조의 기본형태
(2) 한국의 기업지배구조 형성과정
(3) 문제점

Ⅲ. 결론

1. 앞으로의 과제
(1) 이사회 기능의 활성화
(2) 외부감사의 신뢰성과 회계정보의 투명성 확보
(3) 투자자와 채권자의 역할 강화
2. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구동기

현대에 이르러 기업의 본질은, 오로지 이윤추구를 목적으로 하는 단적인 안목을 가지고 있지는 않다. 사회 자체가 다각화되어가고, 사회구성원 각 자의 소득수준이 증가함으로 인해 이제 더 이상은 이윤만을 고려하여 이들을 상대할 순 없게 되었기 때문이다. 그러하기에, 과거 소유자와 경영자가 동일시되던 기업체계는 이제 서로 분리되어, 소유자의 이득보다는 사회구성원의 편익을 보다 생각할 수 있는 전문경영인의 등장을 이끌어낸 것이다.
더 이상, 현대사회에서는 보다 다각화된 기업경영이 아니고서는 살아남지 못함을 각 기업들이 직시하게 되므로, 이에 따라 과거의 기업지배구조와 오늘날 새롭게 제시되는 신 기업지배구조를 서로 대조시켜 올바른 기업지배구조란 어떤 것이며, 그의 실천방향은 어떤 것인지 알아야 할 것이다. 이에 앞서, 먼저 기업지배구조에 대해 살펴보도록 한다.

2. 국내 기업 경영권 승계 현황
(출처 / 참고 : http://media.daum.net/economic/others/view.html?cateid=1041&newsid=20091209040427502&p=mkeconomy )
o 4세 경영 - 두산그룹
소위 30대 그룹 중 4세 경영이 본격적으로 진행 중인 곳은 두산그룹이 사실상 유일하다. 올해로 창립 112주년이다. 국내에서 가장 오래된 기업 이다. 역사가 긴 만큼 가장 먼저 4세 경영에 들어갔다.
박용곤 두산그룹 명예회장의 장남 박정원 두산건설 회장(47)은 최고경영 자에 올랐고, 차남 지원 씨(44)가 두산중공업 사장, 박용성 회장의 장남인 진원 씨(40)가 두산인프라코어 전무로 경영 일선에 나서고 있다. 두산그룹 은 창업주였던 고 박승직 씨의 뒤를 이어 고 박두병 회장-박용곤 명예회 장-박정원 두산건설 회장으로 이어지는 4세 경영이 안착한 셈이다

참고 자료

없음