A+ 받은 다국적기업론 리포트

소개글

세계시장을 지배하는 작은 기업들은 어떤 생각을 할까

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 박리다매는 실패의 지름길, 적게 팔고 많이 남기는 사람들
2. 세계의 정보통신 서비스 기업에서 길을 찾아라
3. 성장하고 있는 이탈리아의 제조 기업에서 배워라
4. 상품을 뛰어넘어 경영 이념까지 디자인하라
5. 개인의 삶과 기업의 일을 조화롭게 만드는 조직 디자인
6. 규칙을 만드는 방식을 이해하라
7. 개방적인 플랫폼에 아이디어가 모인다
8. 모든 비즈니스는 지역으로 통한다
9. 중소·벤처기업은 어떤 목표를 세우면 좋을까
10. 미래의 비즈니스를 위한 힌트

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
(1) 요약
이 책은 세계 여러 나라의 중소기업들이 어떻게 세계 시장을 지배하게 되었는지에 대해 이야기한다. 주 구성은 저자와 해당 기업 CEO와의 인터뷰 형식으로 이루어지며, 모든 기업에게 묻는 질문은 ‘성장에 필요한 3가지 열쇠’이다. 이 질문을 들은 각 기업 CEO들은 해당 기업이 가치를 두고 있는 분야에 대해 이야기를 하고 실제 어떠한 방법으로 가치를 실현하고 있는 중인지를 이야기한다. 이러한 구성을 통해 그가 이야기 하는 바는 ‘경영이념을 디자인 할 것’, ‘개인의 삶과 기업의 일을 조화롭게 만드는 조직 디자인을 구상할 것’ ‘규칙을 만드는 방식을 이해할 것’, ‘현지화 지도를 이용해 해외 시장 전략을 고안할 것’으로, 그에 대한 근거로서 세부 사례들을 중점으로 다루고 있다.

(2) 첫 번째 ‘의문’
서점에 가서 경제경영 베스트셀러 도서들을 보면 대게 대기업과 같은 큰 성공을 이룬 기업의 사례를 다루는 책이 많다. 나는 여기서 의문을 가졌다. 어째서 중소기업을 다루는 책은 없는가. 세계에는 대기업보다 중소기업 수가 압도적으로 많고, 대기업 종사자보다 중소기업 종사자가 더 많다. 우리나라만 해도 중소기업 수는 354만개로, 전체 노동자 10명 중 9명이 중소기업을 일터로 삼고 있으며 임금근로자의 87.9%를 고용하고 있다. 이는 대기업이 193만 5천명으로 임금근로자 12.1%를 고용하고 있는 것에 몇 배에 달하는 수치다.
중소기업은 대기업을 목표로 달려가면 되는 것일까? 중소기업의 목표는 그것 하나뿐 인가? 각각의 기업들이 갖고 있는 비전과 미션이 있을 터이다. 그렇기에 무작정 대기업이 되는 방법이 아닌, 중소기업만이 가질 수 있는 도전정신이나 개성 등 성공한 중소기업들의 성공전략을 이야기함으로써 현재 중소기업을 운영하고 있는 사람들에게 도움을 주고자 하는 이 책이 훨씬 현실적이고 실용적이라고 생각한다.

참고 자료

《세계시장을 지배하는 작은 기업들은 어떤 생각을 할까》 안자이 히로유키 지음, 비즈니스북스
《생산성》 이가 야스요 지음, 쌤앤파커스
《조직이론과 설계》 Richard L. Daft 지음, 한경사
ITmediaNews(2017) 「ほぼ日」ついに上場、売り上げの7割が「手帳」、サイトの読み物は「社会への肯定に根ざしている」 2월 14일자.
한국경제(2018) “스위스, 1~2년 내 법인세 13%로 낮출 예정…바이오 클러스터 바젤의 매력 더 커질 것” 2월 20일자.
오늘보다(2017) “결혼과 비혼, 기로에 선 30대”, 5월 제28호판.
매일경제(2010) “세계에서 가장 오래된 기업…AD 578년 창업”, 8월 20일자.
참여와 혁신(2017) “노동자 10명 중 9명이 중소기업에...현주소는?”, 5월 4일자.