허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개글

과목명 : 리더십
주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십에 대한 개념
2. 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더십의 특성
3. 4가지 리더십에 해당되는 예시
4. 시사점 및 자신의 의견

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
같은 조직 내에서도 각각 다른 부하직원에게 알맞은 다양한 리더십을 구사함으로 사람에게 유연한 상황대응 리더십, 즉 상황적 리더십을 발휘할 수 있어야 진정한 맞춤형 리더가 될 수 있을 것이다. 이러한 의미에서 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이론은 지금까지도 실무에 유용한 이론으로 활용되고 있다.
본고에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성에 대해 사례를 통해 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십에 대한 개념
실무에서는 큰 인기를 누렸지만 학계에서는 별 관심을 끌지 못한 허쉬와 블랜차드 이론은 하급자의 성숙 정도에 따라서 리더십 스타일을 다르게 해야 한다고 주장한 이론으로 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 이용해 상황적 리더십이론을 구축하게 되었는데 이는 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류한 후 상황요인을 추가한 것이다.

참고 자료

매일경제 2011.12.09. ‘블랜차드가 말하는 4가지 리더십스타일 때론 지시하고 때론 코치처럼…용병술도 기술’
조용현, 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 2005,
리더십 하미승 저 | 윤성사 | 2018
리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26