허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

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"허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하"에 대한 내용입니다.

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리더십은 조직 내에서 인센티브를 제공하고 구성원에게 동기를 부여함으로써 구성원의 자발적 참여를 유도하여 목표 달성에 큰 영향을 미치는 행위입니다. 리더십에 관한 이론은 크게 자질론적 접근, 형태론적 접근, 상황적 접근으로 나눌 수 있는데, 상황적 접근의 대표적인 예가 허쉬와 블랜처드의 상황적 리더십 개념이다. 1969년 허쉬와 블랜차드는 블랙과 무색관 격자 이론을 발전시켜 상황 리더십 이론을 구축했다. 하급자의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 바꿔야 한다는 이 이론은 학계에서 별다른 관심을 끌지는 못했지만 실무에서 유용하게 활용됐다. 리더는 부하의 특성을 가장 중시하고 조직의 여러 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 게 골자다.

참고 자료

장동일. 사회복지행정론. 학문사. 2004.9.
이상오. 리더십 역사와 전망. 연세대학교 출판부. 2008.9.
임유신 외. 부하의 성숙도와 리더십 유형의 적합성이 부하 만족도에 미치는 영향 연구. 리더십연구. 2015.

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