조직(회사)에서 좋은 성과를 낸다는 의미

목차

Ⅰ. 우리는 왜 일하는가?
Ⅱ. 성과는 어떻게 만들어지는가
Ⅲ. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유
Ⅳ. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ 우리는 왜 일하는가?
1. (1) 즐거움, (2) 의미, (3) 성장, (4) 정서적 압박감, (5) 경제적 압박감, (6) 타성
○ (1), (2), (3)을 직접 동기라 하고 (4), (5), (6)을 간접 동기라 부른다. 대충 봐도 직접 동기가 좋은 것, 간접 동기가 나쁜 것이라는 생각이 든다. 직접 동기를 +로 보고, 간접 동기를 -로 보았을 때, 동기를 수치화한 것이 총 동기 개념이다. 총 동기가 높아야 일의 성과가 높아진다는 것이다.
○ 대다수 사람들이 돈을 벌기 위해서, 남들이 시켜서 회사를 가서 업무를 본다. 그러니 당연히 회사에 가기 싫은 것 아닌가. 월요병에 당연히 걸리고 금요일 저녁만 되면 기분이 좋고 일요일 오후부터 기분이 나쁜 것 아니겠는가. 우리는 일을 왜 하는가?

Ⅱ 성과는 어떻게 만들어지는가
○ 성과는 전술적 성과와 적응적 성과라는 두 가지 개념으로 구분한다. 전술적 성과란 계획을 잘 따르고 실천하는 능력을 의미한다.

참고 자료

없음