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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

*장*
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최초 등록일
2023.02.16
최종 저작일
2023.02
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목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 개요
2) 리더십의 유형과 이론
3) 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
4) 리더십을 개발하기 위한 방법과 기술

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회에 들어 집단과 집단관의 팀워크 및 역학관계에 관심이 높아지고 있다. 또한 바른 리더에 대한 사회적 수요는 꾸준히 높아지고 있는데, 요즘처럼 혁신을 요구하는 시대에는 더욱 그렇다고 할 수 있다. 기업들은 지속적으로 조직 개편, 변화에 예민하게 반응하는 것은 혁신의 갈망 때문이라 생각하지만, 리더십에서 그 해답을 찾을 필요성이 있다. 조직구성원 모두가 혁신의 주체로 인식해야할 것이며 이는 4차 산업혁명의 시대로의 진입을 앞두고 있는데, 이는 경영환경도 다변화 한다는 것을 의미한다.
현대의 리더십은 조직의 성장과 변화 혁신의 결정요인으로 인식되고 있다. 급변하는 글로벌 경쟁 아래에서 변화와 혁신을 추구해야 하는 조직들에서 리더십 개발은 선택의 문제가 아닌 전략적인 필수 조건으로 인식되고 있으며, 최고 경영자들은 기업의 비전 그리고 성장목표달성의 가장 큰 장애 요인으로 유능한 리더 부족을 지적하기도 한다.

참고 자료

이상호, 『조직과 리더십』, 북넷, 2018
하미승, 『리더십 (이론과 개발)』, 윤성사, 2018
이선호, 『열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다』, 21세기군사연구소, 2006
이근영, 『한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁』, 다산출판사. 2009
김영종, 『사회복지행정론』, 학지사, 2011
곽재원, 『리더십의 효과적 관리와 개발방안』, 대한병원협회지, 2006
황세웅·강소영, 『감성지능과 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 효과』, 사회과학연구 제21권 제3호, 2014
김정남·정연란, 『팀 유형과 리더십 스타일이 팀 유효성에 미치는 상호작용 효과』, 한국심리학회지 : 산업 및 조직 제25권 제2호, 2012
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