기업의 직무설계 기법으로 개인수준에서의 ‘직무확대’와 ‘직무충실화’, 그리고 집단수준에서의

소개글

과목명: 인사관리
주제: 기업의 직무설계 기법으로 개인수준에서의 ‘직무확대’와 ‘직무충실화’, 그리고 집단수준에서의 ‘직무순환’과 ‘직무교차’에 대해 학습하였다. 이러한 직무설계는 기업 뿐만 아니라 일상의 집단/조직 생활에서도 담당하는 일이 변경하는 경우(ex : 청소담당 변경, 성가대, 단체운동시 포지션 변화 등)를 흔하게 찾아볼 수 있다.이 네 가지 기법 중 두 가지를 선정하여 ‘해당 직무설계 기법의 개념’과 ‘본인의 직장에서 경험했던 사례(직장경험이 없는 경우 일상 경험)와 그를 통해서 느낀점(장단점, 개선점 등)'을 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무충실화의 개념
3. 직무충실화의 사례
4. 직무충실화에 대한 소견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

I. 서론

아래 본론에서는 우선 직무설계란 무엇인지 그 개념을 개괄한 후, 직무설계의 방법론 중 하나인 직무충실화에 대해서도 살펴보고자 한다.
직무충실화의 개념을 제시하며, 본인이 직접 경험하였던 직무충실화의 사례를 서술하고 그러한 경험에 바탕하여 본인이 느낀 바 – 직무충실화의 장점과 단점 등에 대해서 제시함으로써 직무설계에 대한 이해를 갖추고자 한다.

II. 본론

1. 직무설계의 개념

직무 설계란, 종업원이 수행하게 되는 직무(Job)를 설계(Design)함에 있어 우선 개인이 자신의 직무 욕구를 충분히 충족할 수 있도록 하고, 이를 통하여 조직이 지향하는 목표를 달성할 수 있도록 직무를 구조적으로 설계하여 직무와 종업원으로 서로 연결하는 인적 자원 관리의 행위를 의미한다.

참고 자료

나윤기, 인적 자원 관리, 학문사
박미혜, 직무충실화 (Job enrichment) 와 맥락적 양면성 (Contextual ambidexterity), Seoul Journal of Industrial Relations, 2012