[인적자원관리] IMF환란 전후에 도입된 우리나라 기업의 `신인사제도`의 현황 및 전망

목차

제1장 신인사제도란?
제1절 신인사제도의 개념
제2절 신인사제도의 성격

제2장 인사제도의 흐름과 종류
제1절 신인사제도의 흐름
제2절 신인사제도의 종류

제3장 신인사제도의 현황 및 문제점은 무엇인가?
제1절 신인사제도의 현황
제2절 신인사제도의 문제점

제4장 문제점의 해결방안은?

제5장 신인사제도 성공담

* 참고

본문내용

제 1 절 신인사제도의 흐름
ⅰ) IMF 전 상황 (경력에 따른 임금격차 줄고 있다 1996년)
IMF이전에 우리나라 인사제도는 거의 평생직장으로써 정규직의 형태를 가진다. 연공서열형태를 가지고 있었던 것이다.
ⅱ) 임금격차 완화추세 주춤 (1997년)
IMF상황에서 연공서열 완화, 조기 퇴직, 여성취업 증가, 시간근로제, 파견근로제, 정리해고제 등 다양한 형태의 제도가 나타나는 시기였다.
ⅲ) 임금구조 양극화 지속된다 (1999년)
기업들 구조조정하는 과정에서 주로 중간층을 축소하고 파견근로자활용등 아웃소 싱을 늘리고 있다.
ⅳ) 신인사제도로 임금구조 양극화 심화 (2001 년 11 월)
경제위기이후 비정규직위주, 개인의 능력과 성과에 따라 임금을 차등 지급하는 연 봉제 급속히 확산
제 2 절 종류
ⅰ) 연봉제/임금체계
ⅱ) 인사고과/ 인사평가
ⅲ) 직무분석/직무평가
ⅳ) 채용배치전환
ⅴ) 리더십/모티베이션
ⅵ) 아웃소싱/ 파견
ⅶ)노사관계진단
ⅷ)제안서 및 계약서

참고 자료

LG연구원 홈페이지
삼성경제 연구원 홈페이지
노무법인
새로운 눈으로 보는 경영80:20 , 저자:스티븐 코비