ECCO A/S - Global Value Chain Management 답안

소개글

"ECCO A/S - Global Value Chain Management 답안"에 대한 내용입니다.
경영전략의 5가지 질문에 따라 구성됩니다.

목차

1. Describe the competitive environment of ECCO and determine how well ECCO is positioned (vis-à-vis the competitors) to take advantage of changes in the industry.
2. Analyze ECCO’s global value chain. How well does this configuration match the drivers in the industry?
3. ECCO has a fully integrated vertical value chain. What are the pros and cons of this strategy? What economic and strategic factors should be analyzed to answer this question?
4. Is ECCO following the inside-out or outside-in strategic perspective? What are the implications of this choice and how can ECCO increase their sales/marketing efforts?
5. How is family ownership affecting ECCO? Comment on the corporate ownership structure and its implications for strategy-making and implementation. What alternative exist?

본문내용

- 여러 제혁소 인수를 통한 소유, 개발 및 연구센터 보유
- 직원들의 지속적인 교육과 훈련에 높은 우선순위를 부여해 국제적인 사고방식과 우수한 적응력을 갖춘 직원을 갖춤. (글로벌 규모 운영에 탁월)
- 전세계 신발 공장에 가죽 공급 + 나아가, 자동차와 가구 산업에도 가죽 판매
- 품질과 리드타임에 대한 높은 요구. 공급업체가 수용할 수 있었던 수준보다 높음. 따라서 자급자족 말고는 대안이 없음.
- 5가지 전략적 역할로 나눌 수 있음(full-scale, benchmarking, ramp-up, prototype, laboratory)
- 효과적인 분업 (덴마크의 연구 개발 센터에서 R&D 수행, 대량 생산은 ECCO의 외국 공장에서 수행)

참고 자료

없음