[인사행정] 사람이 경쟁력 - 조직적 / 개인적 측면

소개글

이 레포트는 행정적 측면에서의 '사람이 경쟁력'을 주제로 작성한 것입니다.
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목차

§조직적 측면§
1. 인재육성 기본방침
2. 직원연수의 현황과 과제

§개인적 측면§
1. 분권형 사회에 요구되는 직원의 능력
2. 지식정보시대에 요구되는 인력의 자질
3. 지식정보시대에 요구되어지는 창조적 중간관리자의 자질
4. 디지털 시대에 요구되는 인력의 자질

본문내용

§조직적 측면§

1. 인재육성 기본방침

지방분권의 추진에 대응한 체제정비의 일환으로서, 자치단체가 정책형성 능력의 향상 등을 도모하기 위한 인재육성을 위해 노력하도록 직원의 자질향상을 위한 연수기회의 다양화, 연수수준의 향상 내용의 충실, 인사교류의 원활화 등이 예시되고 있다.
'인재육성의 추진'은 다음과 같다.
첫째, 직원의 능력개발을 효과적으로 추진하기 위하여 인재육성의 목적, 방책 등을 명확히 한 인재육성에 관한 기본방침을 책정할 것이다.
둘째, 직장에서의 실무연수, 직원연수소 등에서의 연수 및 자기개발 등을 적절하게 조합하여, 인재육성 관점에서의 인사관리, 직장풍토나 업무추진 과정의 개선 등을 시행함으로써 종합적인 인재육성에 노력할 것이다.
셋째, 인재육성에 있어서는 지방분권의 추진에 따라 필요한 정책형성 능력이나 창조적 능력, 법무능력 등의 향상을 꾀할 수 있도록 유의하여, 다양한 연수 기회의 제공이나 연수 수준의 향상, 연수 내용의 충실에 노력할 것이다.
'책정지침'은 다음과 같다.
첫째, 인재육성 목적의 명확화이다.
둘째, 학습 풍토조성 등의 종합적 노력의 추진이다.
셋째, 직원연수의 충실 다양화이다.
넷째, 인재육성 추진체제의 정비이다.

참고 자료

없음