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소개글
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸과 맥그래스(Quinn & McGrath, 1985)가 제시한 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
목차
1. 서론
2. 본론
1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
2) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
3) 조직문화 유형에 관한 퀸과 맥그래스(Quinn & McGrath, 1985)가 제시한 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
4) 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
5) 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
6) 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
7) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
8) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
3. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
나는 지난 시간 ‘전략적 간호관리’ 과목을 학습하면서 간호 인력이 지녀야 하는 지식과 실천기술, 그리고 소양 등을 종합적으로 습득하였고 이하의 내용에서는 과제로 출제된 여덟 가지 문항에 적절한 답을 제시하여 현재까지 내가 학습한 내용에 대한 이해도를 높이고, 간호 인력에게 필요한 전문적 역량을 제고하도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
목표관리(MBO)는 드러커(1954)가 최초로 고안한 개념이며, 이는 조직구성원들이 조직의 목적 달성에 충분한 공헌을 할 수 있도록 유도하는 관리철학이자 기술이다. 이러한 목표관리는 조직체계의 인적자원 효율성을 극대화하고, 그것이 조직의 목표 달성에 집중되도록 만들며, 근로자들이 위험부담이 존재하는 안건에 대해 객관적 평가와 의사결정을 내릴 수 있게 만드는 것이므로 목표관리 단계에서는 다음과 같은 사항들을 특별히 유의해야 한다.
첫째, 모든 목표는 측정 가능한 형태로 설정해야 한다.
둘째, 목표는 부분 목표와 합치될 수 있는 형태여야 하고, 모든 조직구성원이 해당 목표의 가치를 인정할 수 있어야 한다.
셋째, 실현 가능한 목표를 설정하되 그것을 달성하는 과정에는 적절한 수준의 어려움이 있어야 한다.
넷째, 목표관리 단계에서 사용하는 목표는 최대 5개 이하여야 한다.
다섯째, 목표 달성의 성과 측정 방법은 명확하고 구체적이어야 한다.
참고 자료
이상미, 최윤경(2016), 전략적간호관리, 서울 : 한국방송통신대학교 출판문화원
한국행정학회, <'Quinn의 경쟁가치 모형 (Competing Value Model)'>,
https://www2.kapa21.or.kr/data/kapa_dictionary_view.php?num=796&page=6&term_cate=&term_word=&term_key=&term_auth=
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