카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십이론의 본질
2. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점 제시
1) 카리스마 리더십의 관례화
2) 카리스마 리더십의 책임
3) 카리스마와 윤리의 문제
4) 카리스마 리더행동의 두 가지 행태
3. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

Weber는 카리스마적 리더십을 리더에 대한 지각(Perception)의 결과라고 보고리더가 남들이 갖고 있지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 하급자들이 느끼게 될 때 리더는 카리스마적 리더를 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 즉, 리더가 갖고 있는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 어떤 사람이 카리스마를 갖고 있다고 사람들이 인식하게 되면 그를 초인적 영웅, 영적인 지도자 등으로 우상화하고 숭배하게 되는 현상까지 나타나게 된다. 즉, 카리스마적 리더란 현실의 문제점을 비판하고 이상적 상태인 비전을 제시하며 그를 달성할 수 있다는 강한 믿음을 추종자들에게 심어줌으로써 복종과 충성, 그리고 높은 성과를 확보하게 되는 과정이라고 볼 수있다. Etzioni(1961)는 카리스마를 다른 행위자가 규범적으로 지향하는 내용에 대해 어떤 행위자가 광범위하고 강력한 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 보았으며, Berlew(1974)는 부하의 자존이나 존재의미의 부여, 욕구충족 등의 개념으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십이론의 본질

리더십에 대한 연구는 동․서양의 구분 없이 진행되어 왔으며, 현대에 와서도 조직에서의 리더 역할과 리더십에 대한 연구는 꾸준히 이루어지고 있다. 기존연구를 참조하여 리더십(leadership)에 대한 정의를 내리면, “어떤 조직 내에서 조직의 목표달성을 위해 조직구성원들의 모든 활동에 영향력을 행사하는 과정으로서 추종자들이 자발적으로 조직목표 달성에 참여하도록 유도하고 자극을 불어 넣어주는 리더의 정서적 행동까지 포함한 모든 활동”이라고 할 수 있다. 이와 더불어 리더십의 성공여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와부하 사이의 파워관계, 그리고 주변 상황여건이 종합적으로 작용하여 결정된다고 보고 있다.

참고 자료

강정애(2010), 리더십론, 서울 :시그마프레스.
백기복 · 김정훈. 2001. 카리스마적 리더십과 성과간의 관계에 대한 조절효과 검증. 조직과 인사관리연구.
송병식·강영순(2001), 카리스마적 리더십과 조직시민행동 간의 구조모델 분석, 대학경영학회 국제학술발표회 발표논문집.
송병식. 2006. 카리스마 리더십과 도전적 직무동기 및 혁신행동 간의 관계와 리더신뢰와 혁신분위기의 조절효과. 경영사학.