ZARA,기업경영전략,기업성공비결

목차

1. 기업 소개
1-1. 기업의 연혁
1-2. 기업의 약속
1-3. 기업의 제품

2. 기업 경영 전략
2-1. 수직적 통합
2-2. 차별화
2-3. 글로벌전략
2-4. 저원가전략
2-5. 마케팅전략

3. 기업성공비결

4. 시사점

본문내용

자라의 제품이 디자인에서 매장으로 입고되기까지의 리드타임(디자인 기획부터 판매까지 소요되는 시간)은 3주면 충분하다. 패션산업은 유행예측을 기본으로 해야 하기 때문에 리드타임이 줄어들면 예측오류도 줄어들어 경쟁력을 확보할 수 있는 것이다.
자체 디자이너만 200여명이 넘는 트렌드스폿터를 보유하고 있으며 트렌드스폿터들은 현장 소비자들의 패션 니즈를 정확히 파악하여 향후 변화를 예측하는 조사를 실시한다. 이 결과물은 바로 디자인에 반영되고 상품화 과정을 거치게 된다.
디자인이 끝나면 스페인과 주변국(포르투갈,모로코등) 공장에서 제작에 들어가고 완성된 상품은 세계 5000여개 매장으로 분산된다. 년간 1만5000개의 아이템이 생산되어 지는데, 전체 물량의 50%는 자사의 직영공장에서 생산되며 기본아이템만 해외에서 아웃소싱된다.
일반적인 어패럴사가 시즌 전에 전체 물량의 60~70%를 만들어 놓고 나머지를 고객 반응에 따라 기획 하는 것과는 달리 자라는 15%정도의 핵심 상품만 미리 생산해 둔다. 나머지 물량은 각국 매니저들의 의견을 반영해 즉, 고객반응에 따라 그때그때 생산해서 공급한다. 초두 물량이 매장에 풀리는 시점부터 생산 사이클은 다시 가동된다.

참고 자료

없음