리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지 자신의 의견을 제시하시오.

소개글

만점받은 자료입니다.
교수님 첨삭 : 리더십의 행동이론과 상황적합이론에 대한 설명과 두 가지 이론의 공통점을 잘 분석하였으며, 어느 유형의 리더십이 사회복지행정 적용에 적절할지에 대한 자신의 의견을 잘 기술하였습니다. 수고하셨습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 행동이론 (행태이론, 행위이론)
2. 상황적합이론
3. 행동이론과 상황적합이론의 공통점
4. 우리나라 사회복지행정 적용에 어느 이론이 적합할까

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
나는 내가 속해있는 모든 모임에서 회장을 맡고 있다. 모임 사람들은 내가 결정을 잘 내리고 추진력이 좋다고 얘기하며 회장을 권유한다.
결단력과 추진력이 있다면 좋은 리더인가? 리더십 과제를 보고 나의 리더십에 대해 궁금해졌다. 리더십 이론은 1940년대부터 연구되어졌고 위인이나 영웅들에 대한 관심에서 시작되었다. 위인이나 영웅이 보통사람과 무엇이 다른지, 타고난 자질이 무엇인지에 대한 궁금증이 리더십 연구로 발전되었고 리더십 이론은 20가지가 넘는다.
50년대 이전에는 리더가 타고난다는 주장이 지배적이었고, 50년대 이후에는 육성된다는 생각이 확대되었다.
리더는 타고난다고 생각하는 이론에는 특성이론이 있고, 배우고 익히면 누구든 리더가 될 수 있다는 이론에 역량이론, 행동이론, 상황적합이론, LMX(리더-부하 교환)이론, 카리스마리더십, 변혁적 리더십이 있다.
이 7가지 리더십 이론은 앞 7개 이론을 거래적 리더십, 8번째 변혁적 리더십으로 다시 한 번 나누어 생각할 수 있다.
전통/현대 리더십 이론으로 나누어 보면 전통적 리더십 이론에는 특성이론, 행동이론, 상황적합이론이 있고 현대 리더십에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더십 모델이 있고 기타이론으로는 카리스마 이론, 서번트 리더십이 있다.
이 중 본론에서는 전통적 리더십에서 행동이론, 상황적합이론에 대해 알아보고 이 두 이론의 공통점을 살펴보고 현대 사회복지에 어떤 이론이 맞는지에 대해 생각해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
리더는 타인에 대한 영향력과 목표 달성의 수단을 공통적으로 갖는다. 그런 리더십에 대한 사람들의 관심은 리더십을 일반화 하려는 시도로 이어졌다.
가장 먼저 나온 이론이 특성이론이다. 특성이론은 1940년대부터 1950년까지 발달하며 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 개성 등 특정한 특성을 갖추면 효과적인 리더가 될 수 있다고 주장한 이론이다.

참고 자료

<사회복지행정론>교안, 휴넷사회복지평생교육원, 2022
사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향, 한국사회복지행정학, 황성철, 2002.9.
상황적 리더십의 목회적 적용 연구, 복음과 실천신학V.34, 양병모, 2015.
사회복지행정에서의 리더십에 관한 연구, 대전대학교학위논문, 조남정, 2004