조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발이란
2. 조직개발의 필요성
3. 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정
1) 해빙단계
2) 변화단계
3) 재동결 단계
4. 시사점

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직개발(organization development, OD)은 조직과 조직 구성원의발전과 성장을 위한 행동과학의 응용분야이며 행동과학의 지식이나 관행들을 적용함으로써 조직이 변화하여 경영성과나 인간의 삶의 질을 향상 시키며 더 높은 효과성을 발휘하고 달성하는 능력을 지니도록 돕는 과정이라 할 수 있다. 즉 사람들 스스로 문제를 해결하며 기회를 활용하는 방법을 알아가며 시간이 지남에 따라 더욱 더 잘 하도록 하는 방법을 터득하게 만드는 프로세스이다. 조직개발은 변화에 대한 대응으로서 조직의 가치, 신념, 태도 및 구조를 변화시켜 급속한 변화에 잘 적응 할 수 있도록 만드는 복합적 교육전략이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 조직개발이란

French, Bell, Zawacki(2000)는 조직개발이란 개인과 조직의 유효성을 증진시키기 위하여 행동과학적 원칙과 관행(practices)을 활용하여 조직을 변화시키려는 전략이라고 정의한다. 또한 김성국(2010)은 조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통해 조직유효성을 높이는 노력을 조직개발이라고 주장한다.

참고 자료

곽선화, 조직개발과 설계 삼영사, 2003.
김성국(2010), 조직과 인간행동, 명경사.
이한륭, 조직개발과 조직혁신 대명, 2004.
서영태, “조직개발 형 액션러닝 프로그램 핵심성공요인”, 서울과학종합대학원, 2009.