SPAO 스파오 마케팅케이스 연구 - (스파오 SPAO 브랜드분석과 경영전략분석/ 스파오 마케팅 4P분석과 SWOT분석/ 스파오 미래전략제안)

소개글

스파오 SPAO 브랜드분석과 경영전략분석/ 스파오 마케팅 4P분석과 SWOT분석/ 스파오 미래전략제안 보고서입니다.

목차를보시면 아시겠지만 스파오 의 성공요인,기업분석,마케팅전략 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.
스파오의 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여
앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 스파오 SPAO 브랜드소개

2. SPA 시장상황분석
(1) SPA 시장분석
(2) SPA브랜드 현황분석

3. 스파오 SPAO 경영전략 분석
(1) 콜라보레이션 전략
(2) 생산전략
(3) 저가전략

4. 스파오 SPAO 경쟁사분석

5. 스파오 SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threats

6. 스파오 SPAO 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 스파오 SPAO 향후전략제안
(1) 핵심역량 강화전략
(2) 가족마케팅 제안
(3) 해외진출 전략제안

본문내용

1. 스파오 SPAO 브랜드소개
이랜드는 빠르게 성장하는 해외 SPA 브랜드에 비하여 갈수록 설자리를 잃고 매출하락과 존폐를 위협당하는 국내 패션기업들의 환경에 비추어 경쟁력 있는 수익모델을 고민하게 되었고 2009년 10월, 이에 맞대응하는 국내 SPA 브랜드인 ‘SPAO’를 패션의 메카인 명동에 첫 번째로 런칭하였다. 'SPAO'는 ‘S.P.A.Original’의 약자로 해외 SPA 브랜드와는 차별화된 한국형 SPA 브랜드로써 모든 SPA 브랜드들의 원조로 인정받을 것임을 표방하였으며 'SPAO'만의 장점을 백분 활용하여 한국인의 정서와 취향에 맞는 패턴, 스타일, 색상과 해외 SPA 브랜드 대비 80% 저렴한 가격 등을 주 마케팅 대상으로 많은 고객들에게 어필하고 있다.

SPAO는 Stlye 누구든 편하게 입을 수 있는 옷이야말로 최고의 스타일
Prime 1000명의 디자이너들이 연구 개발하는 옷.
Admirable 세계 곳곳을 누비는 글로벌 전문가가 직접 소싱하고 제작하는 옷
Oasis 상상 그 이상의 놀라운 가격을 실현하는 옷이라는 뜻을 지니고 있다.
SPAO는 현재 총 50여개의 매장을 운영중이며, 2013년 중국 진출을 노리고 있을 뿐 아니라, 해외 SPA브랜드를 빠른 속도로 추격중이며, 2012년 41개의 매장에서 600억원의 매출을 올렸다. 2013년 매출액 1000억원.
현재, 40대~50대 소비자층을 겨냥해 안성기를 모델로 내세우고 있으며, 우리나라 최초의 남성복 디자이너로 불리고 있는 장광효와 콜라보레이션을 계약하여 진행중이다.
이들은 1년을 6개 시즌으로 구분하여 각 시즌 당 1천 스타일의 아이템을 선보일뿐 아니라, 시장 적중률 및 브랜드 아이템의 희소가치를 높이기 위해 하버드 라인, 예일 라인, 슈즈 등은 리오더를 자제하는 'sold out' 전략 사용하고 있다.

참고 자료

없음