FedEx의 중국 진출 전략

목차

1. 주제선정동기
2. FedEx 기업 소개 및 목표
3. SLEPT 분석
4. FedEx SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 전략
7. 결론

본문내용

1. 주제선정동기
중국경제가 최근 몇 년간 연 10%대의 고성장을 하며 무서운 속도로 질주하고 있다. http://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.PCAP.KD.ZG/
중국경제의 성장으로 인해 중국은 ‘세계의 공장’인 동시에, ‘최대의 소비시장’으로 부상했고, 동북아뿐만 아니라 세계 경영의 거점지역으로 나아가고 있다. 이에 따른 외자 및 무역 확대로 인해 물자 유동이 활발해지면서 물류 서비스에 대한 수요가 증가하였고, WTO가입 이후 중국 정부의 물류시장 개혁과 개방에 따라 중국 물류시장의 발전이 가속화되면서 중국의 물류시장에 대한 관심이 점차 높아지고 있다. 중국의 물류수요 증가율은 경제성장률의 2배를 상회하고 있어 많은 다국적 기업들이 발전가능성이 높은 중국의 물류시장에 앞 다투어 진입하고 있다. 중국에 성공적으로 진입을 이룬 대표적인 기업 중에 하나로 FedEx를 들 수 있다. FedEx는 1984년 Air China와 합자방식으로 중국 항공택배시장에 첫 진출한 이후로 지속적으로 네트워크를 확장하고 투자를 늘려감에 따라서 1995년 이후 중국시장 점유율이 매년 20% 이상 상승하며, 중국 특송시장의 점유율을 늘려나갔다. 이러한 FedEx의 중국진출은 물류시장관련 성공적인 국제마케팅 사례를 대변한다는 판단에 FedEx의 중국진출을 주제로 선정하게 되었다.

2. FedEx 기업 소개 및 목표
FedEx Corporate는 운송, 전자상거래, 기업 배송 서비스 등 각종 서비스로 전 세계의 고객과 기업들을 연결한다. 45억 달러의 높은 연간 수익을 자랑하는 FedEx는 명성 높은 브랜드로 공동 운영되는 계열사들의 상호 협력적 관계 하에 통합된 기업 운영을 하고 있다. FedEx는 오랜 기간 꾸준한 입지를 다져왔다.
FedEx는 People-Service-Profit (P-S-P)라는 기업철학을 가진다. 이는 기업이념에 잘 나타나있다.

참고 자료

없음