경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력

소개글

"경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력"에 대한 내용입니다.

목차

1. 어떤 상황에서 사전통제, 진행통제, 사후통제가 이루어지는지를 최근의 사례를를 들어 설명하시오.
2. 생산성의 확보를 통하여 기업이 가질 수 있는 경쟁력을 설명하시오.
3. 기업의 평가는 정량적 평가와 정성적 평가가 복합적으로 일어나고 있는데, 각각의 평가방법과 복합적 평가가 이루어져야 하는 이유를 토론하시오.
4. 21세기 국가경제력의 핵심이라고 판단되는 지식정보화수준을 측정하기 위한 기준들은 무엇인지에 대해 토론해 보라.

본문내용

[사후통제, 사전통제, 과정통제 순으로 정리할 것이며 LG디스플레이 사례를 전개할 것이다.]

사후통제는 자원투입이나 작업과정에서 어떤 부분을 변화되어야 산출물(최종제품이나 서비스)의 개선이 이루어질 수 있는지에 대한 정보를 제공하기 때문에 투입, 과정통제에 영향을 미친다.
사례: LG디스플레이라는 LG 자회사가 있다. 이 회사는 지난 6년 동안 LCD 개발과 판매를 통해 흑자를 이루었다. 타 기업에서 따라잡기 어려운 뛰어난 기술력과 제품을 통해 전세계적으로 선전하고 있었다. 이 LCD는 매출 80%를 차지할 정도로 주요 사업이였다. 하지만 중국이 LCD 기술개발에 투자를 꾸준히 하여 현재 중국제품의 물량 공세가 이뤄졌다.

참고 자료

없음