경영 ) 최근 관심 있는 비즈니스 사례에 대한 사례 분석 보고서

목차

1. 서론

2. 본론
1) 강의 내용 요약
2) 사업 사례 선정 및 분석
3) 리더십 기술 발전 방법

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
위 수업에서 필자는 경영 스타일에 관한 이해를 했고, 경영 기술의 필요성에 대해 배웠다. 또한, 효율적 리더의 특성을 배웠으며 인간관계에 있어 그 기술을 확인하기도 했다. 그리고 리더십 기술을 증진하는 방법을 모색했다.
필자는 위에 배운 내용을 토대로 기업을 심층적으로 분석하고자 한다. 강의 중 습득한 내용, 사업 사례와 그에 관한 분석, 사례를 토대로 하여 리더십 기술을 발전시키는 방법에는 어떤 것이 있는지에 관한 부분을 논의할 예정이다.
성공적인 전략적 경영의 사례로는 동부기업을 선택했다. 동부기업은 전략적 경영을 토대로 한 분석과 적절한 리더십의 발휘로 기업을 이로운 방향으로 이끈 사례로 보였기 때문이다. 이후 서술할 부분은 그러한 사례를 분석하는 내용이 될 것이다.

2. 본론
1) 강의 내용 요약
위 강의를 토대로 하면, 경영 스타일에는 크게 전술적 경영, 전략적 경영이 있다.
전술적 경영은 단기적으로 일하며, 동기부여가 되지 않은 직원들과 일할 때 리더가 사용해야 하는 경영방식이다. 해당 경영방법은 짧은 시간의 압력이 있는 경우에 효율적이다. 또한, 숙련되지 않았으며 의사결정 과정에 연루되지 않은 직원들을 데리고 일할 때 필요한 방식이라고 볼 수 있다. 전략적 경영이란 숙련됐으며 일을 즐기는, 동기부여가 된 직원과 일할 때 필요한 경영방식이다. 관리자는 조직 관계성을 증진코자 하며, 직원이 그들의 일에 책임을 질 때 가능하다. 즉, 전술적 경영이란 직원이 수동적이며 단기적으로 일하는 경우에 행해야 하는 경영이고, 전략적 경영은 직원이 적극적이며 목표에 대해 긍정적인 경우에 행해야 하는 경영방식인 것이다. 이처럼 경영의 방식은 기업의 상황 등에 따라 달라지는 것으로 이해할 수 있는 부분이다.
리더십이란, 주요한 목표를 이루기 위해 개인과 조직에 동기를 부여하는 능력이다. 리더십은 직원의 욕구와 조직의 목표를 서로 충족하는 데 필요하며, 효율적 리더를 양성하는 데 필요하기도 하다. 언급한 효율적 리더는 이해력, 주도력, 정직성, 자신감, 객관성, 판단력, 지속성, 협력성, 격려, 지성, 소통 등을 신뢰감을 줄 수 있도록 갖춰야 한다.

참고 자료

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