경제학이론 레포트

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목차

0 동기부여자로서 리더쉽 스타일(X,Y이론 탄생배경)
0 X,Y 이론적 인간관 및 관리전략

본문내용

0 동기부여자로서 리더쉽 스타일(X,Y이론 탄생배경)
- "방임주의적" 리더쉽
= 2차세계대전 기반 성장
= 전쟁중 지배주의적 리더쉽 문제점 발견
= 이후 방임주의적 리더쉽 중요성 강조
= 자신의 권한을 아래에 위임하는 융통성있는 리더쉽 발전

0 X,Y 이론적 인간관 및 관리전략
구분 X이론 Y이론
인간관 1. 본성적으로 일을 싫어하며 되로록 일을 회피
2. 일을 시키고자 하면 강제, 명령, 위협, 벌칙등이 가해져야 한다.
3. 명령받는 것을 좋아하며, 책임지기를 싫어하며 야심없이 안정된 생활만 희구하는 경향
4. 수정적, 피동적, 소극적 성향 일을 반드시 싫어하지 않고, 상황이나 조건에 따라서 일을 보는 견해가 다르다.
조직의 목표달성을 위한 활동은 수동적인 명령, 위협도 있지만 개개인의 능정적 활동도 중시
자발적이고 의욕적인 참가를 통해 보람을 느끼고 책임의식을 갖고 싶고, 충실히 기쁘게 일하는 존재
관리전략 *당근과 채직에 의한 관리
1. 경제적 보상체계의 강화
2. 권위주의적 리더십
3. 상부책임제도의 강화
4. 조직구조의 계층성
5. 공식적 조직에의 의존
6. 집권제와 참여의 제한 *조직구성원으로 하여금 조직의 목표 성취에 힘혈을 기울이게 함으로써 자신을 성장시키고 자기목표 성취를 추구
1.경제적+인간적 보상체계의 혼용
2. 민주적 리더쉽
3. 분권화와 권한의 위임
4. 조직구조의 평면성
5. 비공식 조직의 활용
6. MBO(Management by Objective)
7. 자기평가제도

참고 자료

없음