2021년 경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경영자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬의 개념
2) 가치사슬 분석
3. 가치사슬 분석 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

‘가치사슬’은 기업의 활동을 전략적으로 관련이 높은 몇 개의 활동으로 나눠 경쟁사의 제품과 차별화할 수 있는 전략을 파악하기 위해 도입된 개념이다. 기업의 모든 활동을 전략적인 단위로 나눠 각각의 활동들이 어떻게 연관을 갖고 있는지를 체계적으로 분석한 도구이다. 기업의 잠재적 이익의 원천을 파악하고 최적의 자원배분을 하기 위해서 사용되며, 기업의 제반 프로세스를 전략적으로 관련 있는 가치창출 활동으로 나누고 수익증대와 경쟁우위 창출에 필요한 전략을 찾아낼 수 있도록 해준다. 따라서 기업이 경쟁력을 확보하고 수익을 확대하기 위해서는 가치사슬의 분석을 통한 비즈니스의 리뉴얼에 대한 전략을 세우는 것이 꼭 필요하다고 하겠다. 이에 본론에서는 가치사슬의 개념과 기업경쟁력 강화에 어떤 역할을 하는지를 살펴봄으로써 가치사슬에 대한 이해도를 높였다. 또 가치사슬의 성공사례를 살펴보고 경쟁우위와 열위 부문을 제시하고자 한다.

참고 자료

기업경영자가 알아야할 경영추진전략- 경쟁력 강화를 위한 가치사슬 분석, 방용성, 2019
Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기, 유장준, 스타트업세일즈연구소, 2017