생산관리 ) 생산운영관리의 기본적인 목표 4가지(원가, 품질, 납기, 유연성)에 대해서 기술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 원가
2.2 품질
2.3 납기
2.4 유연성
2.5 이상적인 생산운영관리란?

3. 결론

본문내용

1. 서론

많은 기업에서는 생산운영 관리의 기본적인 목표를 이용하여 품질경영을 하기 위해 노력하고 있다. 생산운영 관리의 목표는 생산성, 경제성 향상을 기본으로 한다. 기업은 시장의 경쟁 구도에서 살아남기 위하여 원가, 품질, 유연성, 납기, 그리고 신뢰성 있는 생산목표를 설정 후 구체적으로 생산 관리 운영 계획을 수립하게 되는데 이것이 바로 생산운영 관리의 기본적인 목표이다.
이러한 생산운영 관리의 기본적인 목표를 가지고 계획을 구축하게 될 경우 기업은 효율성을 높일 수 있으며, 경쟁력을 확보할 수 있게 된다. 또, 이 기본적인 목표들 서로 간의 상관관계와 연관성을 연결하여 계획을 구축하게 될 경우 기업의 성공으로 이어지게 될 것이라고 판단된다.
따라서 본 보고서에서는 생산운영 관리의 기본적인 목표인 원가, 품질, 납기 그리고 유연성에 대하여 정리해보고자 한다.

2. 본론

2.1 원가
원가란 단위별 생산 원가, 즉 제품을 생산할 때 소요되는 자재나 노동력, 그리고 직·간접적인 경비 등과 같은 지출을 의미한다. 원가는 가격을 결정할 때 절대적인 영향력을 끼치기 때문에 가격의 목표와 혼용하여 사용되기도 한다. 보통 생산 원가는 직접 재료비와 직접 노무비, 그리고 제조 간접비 세 종류로 분류하여 정리하고 있다.
생산운영 관리에서 원가나 비용의 최소화를 주 목표로 하고 있다면 새로운 제품에 도입할 수 있는 유연성을 희생해서라도 고도의 자본 집약적인 대량생산을 이루게 될 것이다. 이러한 경우 설비는 오랜 기간 사용되어야 하고, 낮은 비용을 유지해야 한다. 즉, 생산의 효율화를 위해서는 재고를 최소한으로 유지해야 하기 때문에 유연성을 상쇄시킬 뿐만 아니라 품질을 상쇄할 수도 있다. 품질을 높이려면 더 높은 원가를 지불해야 하며, 원가를 낮추려면 품질 저하와 유연성의 저하를 감수해야 한다는 것이다.

2.2 품질
품질에 대해서는 여러 정의가 있지만 대표적인 정의들은 보통 사용 목적의 적합성과 고객의 요구, 만족을 우선적으로 충족하는 것을 바탕으로 한 내용을 포함하고 있다.

참고 자료

이진춘, 홍성일, (2005). TQM 실행에 있어서 생산관리 목표와 기업성과와의 인과관계 분석, 대한설비관리학회
http://kiss.kstudy.com/thesis/thesis-view.asp?key=2490444