6시그마의 개념과 이를 도입하여 성공한 삼성SDI 사례를 구체적으로 살펴보고자 한다

소개글

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 6시그마 개념
2. 6시그마의 성공사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

현대사회에서 기업 간의 경쟁이 계속 심화되면서 조직의 혁신활동은 필수과제가 되었다. 조직의 혁신활동을 두 가지로 분류하면 기술혁신과 조직혁신으로 나눌 수 있는데, 기술혁신으로 제품과 공정혁신을 이루고, 조직혁신으로 구조와 인적, 문화의 혁신을 이루는 것이다. 1966년 Evan에 의해 제안된 기술혁신과 관리혁신이 있는데, 여기서 말하는 기술혁신은 조직의 활동체계상에 발생해서 조직 내의 기술체계상에 영향을 주는 것으로 정의되고 있으며, 이것은 새로운 제품이나 서비스와 관련된 아이디어를 채택하거나 또는 생산과정이나 서비스 운용상에서의 새로운 요소들의 도입으로 나타나고 있다. 관리혁신이란 관리적인 구성요소 상에 발생하여 조직 내의 사회 체계상에 영향을 주는 것으로서 이것은 새로운 경영시스템과 관리과정, 인력 프로그램의 채택 등으로 나타나고 있다. 그래서 실제 기업에서 적용되고 있는 경영혁신의 개념은 개인이나 집단, 조직 더 나아가 보다 광범위한 사회에 유익한 아이디어와 과정, 또는 제품과 절차들을 역할 담당자나 집단 또는 조직들이 의도적으로 도입하고 적용하는 것을 말한다. 급격한 환경의 변화에 대해서 적극적이고 능동적인 대처와 함께 경쟁력의 강화를 목적으로 채택하고 실행하는 조직 내부 전체에서의 체질 변화들을 가리키고, 이것은 조직구조와 전략, 조직 문화와 분위기, 경영관리 등의 동시다발적인 변화로 나타나고 있다.

참고 자료

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남유현, 통신서비스업의 식스 시그마 혁신: SK텔레콤 사례 연구, POSRI 경영연구 제10권 제2호, 2010
박성현, R&D 부문에서의 식스 시그마 경영에 관한 고찰, 2002
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