수문사) 간호관리학(개정 6판) 요약노트-[4] 인사기능과 간호적용

소개글

수문사 간호관리학(개정 6판)이 요약 정리된 자료입니다.

교수님께서 책으로만 진도를 나가셔서 따로 개인적으로 정리한 것으로, 국시에 출제되지 않는 몇 부분을 제외하고는 대부분의 내용이 정리되어 있으며 수업 시간에 교수님이 중요하다고 말씀하신 포인트와 국시 기출 빈도등도 함께 기록되어 있습니다.
나중에 정리된 것을 보고 교수님께서도 따로 파일을 받아가셨고, 국시 오픈 카톡방에서도 어디 요약집이냐는 문의를 수시로 받을 정도로 깔끔하게 정리되어 있기 때문에 보기 편하실 것이라 생각합니다.

단, 지휘와 통제 부분은 2학기 수업으로 시간이 촉박해 따로 정리하지 못했기 때문에 파트별로 분리해서 자료를 각각 업로드 하였습니다.

목차

1. 인사기능과 간호적용
1) 인적자원관리의 이해
2) 확보관리
3) 개발관리
4) 보상 및 유지관리

본문내용

1. 인적자원의 관리 개념
조직목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의
관리 활동
ž 조직의 목표 달성을 위해 유능한 인적자원 확보
ž 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동
➝개인의 의사 존중, 능력 개발, 동기유발 유도, 만족감-생산성 동시에 달성

2. 단계 구성 요인
- 길리스: 인적자원관리는 매우 복잡하므로 일련의 단계가 서로 관련되어야
함
ž 제공되어야 할 간호의 형태, 정도 확인
ž 필요한 간호제공을 위해 요구되는 간호 인력의 형태 결정
ž 요구되는 간호 인력의 수 예측
ž 지위에 적합한 인원 충원을 위한 모집
ž 지원자 중 필요한 직원 선발
ž 간호단위와 근무교대에 따른 간호 인력의 배치 조정

중요성
- 간호조직에서 가장 중요한 것은 인적자원
- 의료 인력자원 중 간호 분야가 가장 많은 수를 차지하고 있음

간호인적자원관리
- 양질의 간호제공을 위한 인적자원 관리 체계
- 의의: 병원의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 간호 조직의 효과적 업무
수행을 하는 것 - 최근에는 인사평가제도를 업적평가에 반영➝업적에 상응하는 대우, 보상 지속적 피드백을 통해 경력 개발의 기회로 연결시켜 줌

인적자원 관리 과정
직무관리
- 조직구조를 구성하는 직무 설계, 직무체계 형성
직무분석을 통해 과업내용과 구성원의 자격조건 설정
직무평가 기능 포함 - 직무설계, 직무분석, 직무평가와 관련된 활동
확보관리
- 유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어들여 확보하는 것 - 간호 인력의 예측, 계획, 모집, 선발, 인력배치 활동
개발관리
- 인적자원의 능력 개발하고 증대시키는 것
- 인력개발, 승진, 전보, 경력개발, 직무수행평가 활동
유지관리
- 유능한 인적자원이 조직 내 장기간 머물도록 유지하는 것
- 보상관리, 직원훈육, 결근, 이직관리, 노사관계 관리, 협상

참고 자료

수문사: 학습성과기반 간호관리학(개정 6판)