리더십 ) 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.!

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 리더십의 유형
2.1.1 Housed의 리더십 유형
2.1.2 Burns의 리더십 유형
2.2 관리자의 역할

3. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 조직의 목적을 달성하고자 비전과 용기, 영향력을 가지고 구성원을 설득하고 조직의 자원을 이용하여 사람들을 이끌어 나가는 것으로 조직의 발전과 목표를 달성하기 위하여 필수적인 요소로 작용하고 있다. 관리자는 이러한 리더십의 이론을 바탕으로 하여 조직 구성원에게 자신의 역량을 보여주고, 조직 구성원들이 서로 의지를 할 수 있도록 해야 한다.

2. 본론
2.1 리더십의 유형
리더십은 House(1971)의 유형과 Burns(1978)의 유형으로 나눌 수 있다.

2.1.1 Housed의 리더십 유형
House는 리더가 특정 상황에 있을 때 얼마나 효과적으로 발휘할 수 있는지에 대하여 지시적 리더, 후원적 리더, 참여적 리더, 그리고 성취지향적 리더로 분류하였다.
첫 번째로, 지시적 리더란 구조 주도 측면을 강조한 리더로, 부하들의 일에 대해 기획, 조직화하며 적극적으로 지시하거나 조정을 하는 리더를 말한다. 두 번째로, 후원적 리더란 고려의 측면을 강조한 리더로 부하들이 원하는 욕구를 충족하고 복지를 강조하여 집단의 분위기에 중점을 둔 리더를 말한다.

참고 자료

서진옥, (2015). 여성관리자의 리더십 인식 연구, 한국교원대학교
정태영, (2007). 영업관리자의 리더십 유형과 영업직사원 직무성과와의 상관성 연구, 연세대학교 교육대학원