글로벌경영전략 네슬레 사례

소개글

"글로벌경영전략 네슬레 사례"에 대한 내용입니다.

Case 1: Nestlé SA: The Nescafe Plan in China

목차

1. How does Nestlé appear to have defined creating shared value (CSV)? How is this value being distributed among its supply chain partners?
2. Should Nestlé focus on buying green coffee beans that are socially and environmentally certified (e.g., Fairtrade), or should it instead emphasize and expand its efforts to work directly with farmers in China?
3. Longer term, why might backward integration into coffee farming provide a better means of ensuring that sustainability is embedded in Nestlé’s business model? What are the potential costs and benefits of this strategy? Do you recommend this strategy for Nestlé in China?

본문내용

네슬레(Nestle)가 지향하는 CSV(creating shared value, 공유가치창조)의 개념은 기업이 사회와 공동체의 공동 번영에 중요한 역할을 해야 한다고 믿는 확신에서 나왔다. 기업은 이윤추구를 해야 하지만 동시에 사회의 일원으로 지역생태계에 공헌을 해야 지속성장 가능성이 증가하게 되고 이를 네슬레(의 핵심 경영진)는 파악하고 있다고 볼 수 있다. 네슬레의 공유가치가 지향하는 바를 case의 내용을 토대로 요약하면 첫번째 이윤의 일정 부문은 사회를 위해 사용하는 박애주의적 활동을 병행하는 것이고, 두번째는 CSR(기업의 사회적 책임) 관점에서 다양한 윤리적/법적 기준을 준수하는 것이며, 세번째는 기업이 지속적으로 운영될 수 있도록 미래 세대를 위해 자연보호를 지향하는 것이고, 마지막 네번째로는 CSR에서 발전된 CSV(공유가치창조)의 기본 가치를 구현할 수 있는 환경(실행의지, 예산책정 등)을 강화하는 것이다. 이를 통해 대외 평판 강화와 소비자의 선택으로 경쟁력을 제고하는 부수적인 효과도 있을 것이다.

참고 자료

없음