[독후감] 구글의 아침은 자유가 시작된다. (라즐로 북 저)

목차

Ⅰ. 요약
1. 인재 채용
2. 권한 이양
3. 성과 관리 및 평가
4. 회사 내에 자유로운 환경을 조성하기 위한 10가지 원칙

Ⅱ. 비평

본문내용

구글 내부에는 별도의 규칙이나 정책 매뉴얼이 많지 않다. 규칙과 매뉴얼은 직원들에게는 제약요인으로 작용하고 때로는 발전 기회를 제약하는 장애물이 되기도 한다. 구글이 최고의 성과를 내고 있는 기업이라는데 이견의 여지는 없다. 기업은 직원들로 구성된 조직이라는 점에서 최고의 인재를 영입하고 관리하는 일은 곧 최고의 성과를 내기 위한 선결과제이다. 구글의 창립자 래리와 세르게이는 직원이 회사에서 어떠한 대접을 받고 싶은지에 대해 고민했다. 그들은 직원이 각자 자기가 가진 열정을 자유롭게 추구하며 또 직원과 이들의 가족을 진심으로 걱정하고 돌보는 회사를 만들고 싶어 했다. 현재 래리와 세르게이가 생각했던 초기 직원들을 위한 기업문화 형성은 실제 구글의 인사 업무 전반에 영향을 미치고 있다. 구글은 최고의 인재를 고용하고 회사 내에 자유로운 환경을 조성하기 위해 다양한 노력들을 기울이고 있다. 지금부터 책의 주요 내용에 대해 알아보겠다.

1. 인재 채용

일반적으로 인사업무는 채용과 교육으로 구분된다. 인재를 채용하기 위해서는 자원이 필요하다. 구글은 자원이 제한되어 있을 때, 인적자원에 배정된 예산을 교육훈련보다는 채용에 우선적으로 투입한다. 또한 인재를 채용할 때에는 오랜 시간을 들이고 특정한 분야에서 자신보다 나은 사람을 택하고자 노력한다. 비범한 인재를 찾기 위해선 채용하고자 하는 사람을 매우 구체적이고 상세하게 묘사해야 한다. 이를 통해 최고의 후보자를 추천받을 수 있다. 구글에서는 인재를 채용할 때 직원들의 추천을 우선시한다. 이를 위해 인재 채용이 모든 직원들에게 일상 업무가 되도록 유도하고 있다. 좋은 직원을 채용하기 위해서는 기준을 높게 설정해야 한다. 또한 지원자 평가 시에는 주관적인 요소를 배제하고 가급적 객관적으로 접근해야 하며, 지원자가 회사에 입사해야 하는 근거를 제시해야 한다. 구글은 직원들에게 다양한 혜택을 제공한다.

참고 자료

없음