구글(Google)의 조직문화

소개글

"구글(Google)의 조직문화"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 철학을 통한 직원들의 방향성 설정
2. 채용을 통한 기업문화 형성
3. 교육과 훈련을 통한 인재관리
4. 직원들이 만들어 가는 회사

Ⅲ. 결론

본문내용

I. 서론

최근 많은 기업에서 조직 문화(Corporate Culture)를 개선하려는 노력을 보이고 있다. 그 동안 조직문화는 회사의 경제적인 부분과는 관련이 없는, 단순히 임직원의 행동에 영향을 주는 분위기 정도로 인식이 되어왔지만, 조직문화란 본래 이에 그치는 것이 아니라 조직 구성원이 조직의 관점에서 업무를 해석하는 방식을 습득하게 해며, 조직원들끼리 이를 공유할 수 있게 해주는 요소이다. 또한, 조직 구성원의 행동을 유도하며 구성원들이 서로를 대하는 방식, 의사결정, 그리고 결과적으로 조직의 성과에도 영향을 주기 때문에 여러 기업에서는 이를 인식하고 변화를 꾀하는 노력을 기울이고 있다.
우수한 성과를 내는 조직은 나름의 독특한 조직 문화를 형성하고 있는데, 이를 바탕으로 핵심역량과 경쟁우위 요소를 만들어내며 다른 조직들과 차별화된 가치를 이루어낸다. 조직문화는 경쟁우위를 확보하기 위해 기업의 방향성, 우선 순위 등을 설정하는 전략(strategy)과 사업 단위 등 기업의 기본적인 조직 구조(Structure), 개별능력, 학습역량, 조직력 등을 판단하게 해주는 구성원(Staff) 등 여러 가지 판단 요소가 있는데, 임직원에 대한 성과관리와 최근 코로나로 인해 바뀌고 있는 채용 방식 등 인재역량 향상에 선구적인 역할을 하고 있는 Google을 중심으로 조직문화에 대해 설명하고자 한다.

II. 본론

1. 기업 철학을 통한 직원들의 방향성 설정
Google의 사명은 ‘전 세계의 정보를 조직하여 누구나 쉽게 접근하고 쉽게 사용할 수 있도록 하는 것’이다. 이렇게 단순하고도 명료한 Google의 사명은 기업의 수익이나 직원들의 실적을 올리는 내용은 포함시키지 않는다. 또한, 이것이 왜 Google 기업의 사명인지와 이런 목표를 추구하는 이유 또한 언급하지 않고 있다. 단순하게 Google이라는 기업이 정보를 이용하여 누구나 쉽게 접근하고 쉽게 사용하는 것이 좋은 일이라는 사실을 크게 생각하지 않아도 알 수 있도록 되어 있는 것이다.

참고 자료

없음