경영의 순환 과정과 경영의 의의에 따른 사례 조사

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본문내용

경영자의 경영 활동과 관리자의 관리 활동에 있어서 빠질 수 없는 두 가지 순환과정에 대해서 설명하겠습니다. 먼저 plan-do-see에 대해 설명하자면 즉 plan → 계획 활동, do → 실천, 지휘 마지막으로 see → 평가, 확인, 통제라고 말 할 수 있습니다.
위의 plan-do-see는 옛날부터 모든 경영 활동에 공통적으로 적용되는 전통 방식이라 볼 수 있습니다. 한마디로 계획에 맞춰서 실행하고 통제와 평가를 한다. 라 말하고 순환과정에서 중요한다 생각합니다.
두 번째 과정은 바로 계획/조직/지휘/조정/통제입니다. 계획 → 기업의 경영 목표를 생각하고, 그 계획에 능률적으로 다가가기 위한 방법을 좀 더 세밀하게 기획하고 설정해 나가는 과정을 먼저 하여야합니다. 그리고 조직 → 직원과 일의 관계를 연결 지어주는 것으로 조직이 목표를 향해가기 위한 구성원들의 역할을 정해주는 것입니다.
지휘 → 조직의 목표를 달성하려면 의욕적인 자세로 적극적으로 일을 수행할 수 있도록 영향을 주며 이끌어주는 가는 과정입니다. 조정 → 전문적인 일과 분업화 되어 있는 일을 하는 조직 간의 구성원이나 각 부문의 작업 활동을 서로 상호하여 부드럽게 연결시켜 주는 것입니다. 마지막 통제 → 조직에서 나온 성과를 측정 및 검토하고 처음에 생각하였던 목표와 비교하였을 때, 계획하였던 것대로 올바르게 수행 되었는가를 확인과 피드 백한 후, 경영 방식과 진로를 수정하는 과정입니다.

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