사회복지행정 조직구조 분석 보고서

소개글

사회복지행정론 조직의 미션과 조직구조 분석 보고서입니다.
지역사회 내 종합사회복지관을 대상으로 분석했고, 과제점수 만점 받은 자료입니다.

목차

1. 분석 대상 조직

2. 조직의 비전과 미션

3. 미션에 기반한 조직구조 분석
1) 업무의 세분화
2) 위계화
3) 정형화

4. 이상적 대안 제시

본문내용

3. 미션에 기반한 조직구조 분석
신길종합사회복지관은 기본적으로 관장 – 부장 – 과장(팀장) – 팀원의 위계구조를 가지고 있으며, 기획행정팀, 시설지원팀, 사례관리팀, 서비스제공팀, 지역사회조직팀, 사회체육팀의 6개 팀을 두고 있다.

1) 업무의 세분화
신길종합사회복지관은 각 팀마다 업무를 총괄하는 팀장이 존재하고, 그 밑에 팀원들이 각각 업무를 세분화하여 업무를 전담하고 있다. 예를 들어 서비스지원팀 내 노인맞춤돌봄서비스도 각각 다른 팀원이 급식지원/정서지원을 나누어 전담하고 있다. 이러한 모습으로 보아 신길종합사회복지관 내 업무의 세분화 정도는 높은 것으로 보여진다. 이렇게 세분화된 업무구조는 각각의 팀원이 급식지원/정서지원에 관한 업무와 기술이 단순화되고, 숙련도가 높아져 한정된 자원의 효율적인 분배와 집행이 가능하게 한다는 장점이 있다. 그러나 업무자가 매너리즘에 빠질 가능성이 있고 인사이동 시 업무 조정의 어려움을 야기할 수 있다는 단점이 있다.

참고 자료

없음