도요타,현대자동차,가치사슬,내부화비교분석

목차

1. 기업 소개
2. 가치사슬
3. 내부화 비교분석
4. 결론

본문내용

이처럼 현대자동차가 수직계열화 형태를 더 빨리 갖출 수 있었던 이유는 모기업인 현대그룹이 가진 재벌 구조의 특성에서 비롯된 것이다

원자재 공급을 위한 현대 제철을 시작으로 자동차 할부금융 서비스를 제공하는 현대캐피탈, 현대카드 등 다양한 부문의 계열화로 현대 자동차그룹의 매출 성장을 이끌어냈다

<중 략>

완벽한 수직적 통합도 아니고 완벽한 시장거래도 아닌 준 통합 형태인 계열화로 시장거래와 수직적통합의 장점을 활용하였다

최근 도요타자동차의 대규모 리콜 사태는 도요타가 수직 계열화된 부품조달 시스템에 지나치게 안주했기 때문

일부 부품업체와 장기계약 방식을 취했기 때문에 또 다른 우수 경쟁업체를 끌어들이는데 소홀할 수 밖에 없었다는 것

참고 자료

없음