[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제

소개글

"[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개인업적 평가지표 도출시 Top Down 방식을 활용한 개인 전략 KPI 도출 및 전환 4가지에 대하여 서술한다. (30점)
2. 개인업적 평가지표 도출시 Bottom-Up방식을 활용한 개인직무 KPI 도출을 4가지 측면에서 서술한다. (30점)
3. 4가지 직무특성별 업적평가 모델 및 평가 Implication 내용에 대하여 서술한다. (40점)

본문내용

동기부여를 이끌어 내고, 공공의 목표 달성을 통해 개인의 흥미와 욕구도 함께 만족시키는 관리방법이다.
그중, Top-down 방식을 활용한 개인 전략의 KPI 도출은 개인의 자율성과 밀접한 관련이 있다. 이는 실행자의 자유와 책임을 활용할 수 있는 상태를 구분함으로써 업무방식에 도움을 줄 수 있다. 또한, 인력이 많으면 빠르고 효율적인 진행이 가능하다는 장점이 있다. 하지만, 구조를 중간에 변경하거나 계획을 변경하기가 힘들다는 단점이 있다.

전략달성을 위한 목표설정과 과제 책정은 대부분 Top-down방식으로 이뤄진다. 이때, 전사차원의 전략방향과 실행계획을 명확하게 하기위해 기업 본부에서 팀을 거쳐 개인으로 내려간다. 즉, KPI가 도출되는 것이다. 이 과정에서 전략수립과정과 지속적인 공유과정을 유지해야 한다. 전사 전략 단계에서 본부(부서)로 넘어갔을 때, 이 단계에서 총 두번의 조정 작업에서 첫째로 조정 작업이 이뤄진다.

참고 자료

없음