[리더십이론] 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론

목차

I. Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론
II. 카리스마적 리더십
III. 거래적-변화적 리더십 이론
IV. 가치경쟁적 리더십 이론

본문내용

I. Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론

허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합을 시도한다. Hersey와 Blanchard는 리더가 먼저 부하의 성숙수준이 어떠한지를 판단한 후에 리더 자신의 행동을 주어진 상황에 맞도록 변화시키는 것이 중요하다고 주장한다.
이는 피들러Fiedler의 상황적합성 이론에서 리더 자신의 특성은 변화시키기 어렵기 때문에 상황을 변화시키는 것이 더 중요하다고 한 점과 상반된다.
부하의 성숙도에 따른 효과적인 리더십의 발휘는 첫째, 부하의 성숙도가 낮은 상황일 경우에는 부하의 역할, 목표 등의 설정에서 리더가 매우 지시적인 과업행동이 효과적이고, 둘째, 부하의 성숙도가 중간정도의 상황에서는 리더가 부하에게 깊은 관심을 가지고 부하가 갖고 있는 문제해결에 지원적이며 의사결정 과정에 부하를 참여시키도록 노력하는 관계성 행동이 효과적이라고 본다.

참고 자료

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