구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오

소개글

인력개발과 활용
주제: 구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오.

목차

I. 정리해고의 의의

II. 아웃플레이스먼트 개념 및 활용
1. 아웃플레이스먼트의 필요성
2. 아웃플레이스먼트 도입 사례

III. 결론 및 시사점

IV. 참고문헌

본문내용

I. 정리해고의 의의

사회가 불경기가 되고 기업의 지속적인 고용이 힘들어질 때 기업의 인사팀은 정리해고를 선택하지 않을 수 없다. 우리나라에서 정리해고는 97년 외환위기의 시작으로 도입되었다. 기업들은 파산 및 부도의 상황에서 이를 해결하기 위해 구조조정을 할 때 노동자를 해고할 수 있는 정리해고를 도입한 것이다. 현대 사회는 기계의 발달로 인하여 장비가 자동화되고 효율성은 높아지고 있지만 인력은 줄어들지 않기 때문에 과다한 인력을 보유하고 있다고 판단할 수 있다. 경영자는 정리해고 전에 기업의 경영난의 원인을 분석하고 정리해고의 이유를 설명하여야 한다. 근로자를 최대한 보호할 수 있는 노력을 해야 하며, 가장 합리적인 기준으로 정리해고의 대상자를 선택해야 한다. 정리해고를 하기 위해서는 경영상 긴박한 필요가 있을 것, 해고를 회피하기 위한 노력이 있었을 것, 대상자를 공정하게 선정했을 것, 노조와의 협의가 있었을 것으로 그 조건을 제한하고 있다.

참고 자료

정동섭 외, “전략적 아웃플레이스먼트 관리방안”, 인적자원관리연구, 2002.
인사시스템연구회, “인사관리”, 새로운제안, 2007.