조직론 보고서 A+

목차

1. 조직의 개념
2. 고전이론
3. 신고전이론
4. 현대이론
5. 체제이론
6. 자원의존성이론
7. 조직의 유형
8. 조직의 목표
9. 조직의 환경
10. 의사전달
11. 권력
12. 공식화, 집권화와 분권화
13. 베버의 관료제모형
14. 압박이론과 견인이론
15. 점증적 모형

본문내용

자원의존 이론은 상황이론과 환경의 영향을 인정한다는 점에서 동일하나 상황이론과 같이 상황이 조직구조를 결정한다는 결정론은 받아들이지 않는다. 그리고 전략적 선택이론과 마찬가지로 관리자의 인지가 중요하고 또 관리자가 환경에 영향을 미칠 수 있다고 생각하지만 전략적 선택이론과 달리 환경에 대한 의존성을 인정한다. 이러한 입장의 차이점은 이론이 주로 대상으로 삼고 있는 단위가 차이가 나기 때문이라고 생각된다. 즉 상황이론과 전략적 선택이론은 둘 다 일반적인 상황 또는 환경을 염두에 두고 이론을 전개하고 있다고 한다면 자원의존이론은 구체적인 환경 즉 조직과 조직간의 관계에 관해거 주로 관심을 보이고 있다. 자원의존이론도 다른 많은 이론들과 마찬가지로 조직의 최종적인 관심은 조직의 효과성을 증대하는 것이라고 생각한다. 이를 위해서 조직은 환경으로부터 필요한 자원을 확보해야 한다. 필요한 자원을 내부에서 전부 자급 자족할 수 없기 때문이다. 그런데 이러한 자원은 거저 확보될 수 있는 것은 아니다. 대가를 지불해야 확보되는 것이다. 따라서 조직은 그의 생존을 지속하는데 필요한 자원을 제공해 주는 다른 조직들의 요구에 주의를 기울이지 않을 수 없다. 즉 조직이 그들과 상호의존적인 다른 조직들로부터 일련의 압력을 받게 된다는 것을 의미한다.

(1) 조직간 관계의 분석 수준
그런데 이러한 영향관계는 크게 다음 세 가지로 나누어 생각할 수 있다. 첫째, 조직과 조직 간의 양자관계이다. 가령 전자 회사는 전자통신연구소에서 개발한 기술이 필요로 하므로 여기에 의존하게 된다. 둘째, 조직적 집합이다. 이 수준에서는 조직관계를 단 두 개의 조직만을 가지고 분석하는 것이다. 즉 특정한 대상조직에 영향을 주는 일군의 조직들을 가리켜 조직집합이라고 한다. 셋째, 조직망(organizational network)이다. 이것은 특정한 하나의 조직을 중심으로 해서 분석하는 것이 아니라 조직들이 서로 다른 방향으로 가지고 모든 관계를 분석하려는 것이다.

(2) 조직의 전략
조직은 환경으로부터의 영향을 받는데 이러한 외부의 요구의 상대적 중요성을 판단하여 대응한다. 이러한 판단 과정은 전략적 선택이론이 가정하고 있는 바와 같이 사람들에 따라서 달라진다.(enactment process).

참고 자료

없음