아마존 SCM 전략

소개글

"아마존 SCM 전략"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 배경
1. SCM이란?

Ⅱ. SCM 사례
1. 핵심 가치
2. SCM 전략
1) FBA 서비스
2) 당일배송 서비스

Ⅲ. 문제점
1. 오프라인실적

Ⅳ. 개선방향
1. Last Mile Delivery
2. 아마존 대시

본문내용

배경
SCM이란?
글로벌 시장이 점차 확대되면서 기업들의 경쟁은 계속해서 심화되고 있다. 시장이 확대됨에 따라 기업들의 재고 관리, 수요 예측 등 갖추어야 할 능력들이 늘어나고 있다. 상품이나 서비스가 경쟁력을 갖추는 것은 물론이고 그의 공급 능력 또한 경쟁력을 확보해야 한다. SCM이란 공급업체와 고객들을 연결하는 공급사슬을 관리하는 공급사슬관리(Supply Chain Management)이다.

<공급사슬관리 개요>

SCM 사례
아마존社
기업 아마존은 1994년 제프 베조스가 창업한 기업으로 처음에는 서적을 판매하는 기업이었다. 꾸준히 성장하면서 판매 영역들을 점차 넓혔으며 현재는 세계적인 기업으로 발돋움한 상태이다. 지난 1월에는 세계 시가총액 1위에도 등극하여 명실상부한 글로벌 기업으로 성장한 아마존의 SCM사례에 대하여 알아보았다.

● 핵심 가치
아마존이 추구하는 핵심 가치는 ‘고객 중시’와 ‘장기적 투자와 성장’이다. 그와 관련된 아마존의 창업주인 제프 베조스와 스탠포드 대학의 짐 콜린스 교수의 유명한 일화가 있다. 아마존은 2001년, 순손실이 14억 달러에 이를 정도로 심각한 문제에 직면하였다.

참고 자료

없음