인적자원개발론 『인적자원개발로의 입문』

소개글

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목차

1. 기업 HRD의 정의

2. 전통적 영역(T&D, OD, CD)
1) T&D(Training & Development)
2) OD(Organization Development)
3) CD(Career Development)

3. 최근 인적자원 패러다임의 변화
1) 기업경영과 인적자원관리
2) 인적자원관리의 환경변화
3) 한국기업의 새로운 인적자원관리

4. 인적자원 개발 담당자의 역할 변화

본문내용

오늘날 지식기반 경제와 평생학습 사회의 도래로 인해 개인, 조직, 국가 차원에서 인적자원개발에 대한 관심과 요구가 증가하고 있다. 최근 사회 전 부문에서 일어나고 있는 다양하고 복잡한 변화들은 일과 일터 조직에 대해 여러 가지 도전과 과제들을 야기하고 있는 실정이다. 이런 상황에서 인적자원개발 활동은 급변하는 현대 사회가 직면하고 있는 복잡하고 다양한 도전과 과제를 슬기롭게 해결할 수 있는 기틀을 마련할 수 있을 것이다.
본문에서는 우선적으로 우리 사회 내에 존재하고 있는 기업에서의 HRD와 기존에 있었던 HRD의 전통적 영역, 그리고 최근 인적자원 패러다임의 변화, 마지막으로 인적자원개발 담당자의 역할 변화에 대해 알아보고자 한다.

◉ 기업 HRD의 정의

기업에서 학습은 경영환경 변화에 능동적으로 대응하고 현장의 성과 개선을 추진하는 변화 전략이자 과정으로 이해된다. 최근 몇 년간 학술대회에서 학습이 경쟁력의 원천임과 함께 이미 기업의 경영 전략으로 활용되고 있다고 강조되고 있다.
기업에 HRD부서와 기능이 존재하는 이유는 경영 성과의 향상에 기여하기 위해서이며, 학습을 경영 전략으로 규정하는 이유이기도 하다. 학습 기능의 패러다임 변화와 관리 전략에 초점을 맞추어 경영 전략으로서의 학습 트랙이라는 명칭을 부여하게 되었다.

참고 자료

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