인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리

3. 결론

참고문헌

본문내용

기업의 전략 중 필요한 인력을 채용하는 인적자원 관리는 매우 중요한 역할을 차지한다. 채용을 하기 위해서는 먼저 인력에 대한 계획을 세워야 한다. 인력계획이란 현재 또는 미래 시점에 기업 내에서 필요로 하는 직무에 대한 인원을 사전에 결정하여 사내 또는 사외에서 공급할 인력을 예측하고 계획하는 과정을 말한다. 필요한 직무의 인력을 계획하기 위해서는 먼저 내부 판매량, 매출액 등 추정과 계획이 선행 되어야 한다. 제조업을 예로 들자면 먼저 영업적으로 판매량을 합리적으로 추정하여 목표를 잡고 거기에 따라 생산 계획을 수립한다. 전체적인 생산계획이 수립되면 세부 각 부문별로 생산계획을 수립하게 되고 그에 대한 노동력을 환산하여 추정한다. 노동량의 환산은 단위작업당 표준시간이나 표준과업량을 산출하여 측정할 수 있다. 수식으로 나타내면 월간 총업무량을 실제노동일수와 실제출근율, 실제노동시간의 곱으로 나누면 필요 인력수를 계산할 수 있다. 그에 따라서 인력에 대한 계획일 수립되게 된다.

참고 자료

이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012