조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가란?
2. 직무수행평가의 방법과 장단점
3. 직무평가의 유의점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

직무수행은 개인과 팀의 직무수행을 파악하고, 측정하며, 개발하는 과정이라 할 수 있다. 직무수행관리 개념은 여러 개의 목표를 내포하고 있으며, 조직목표와 종업원의 목표가 일치할 때 종업원의 개별수행은 조직성과에 기여 한다. 그러나 목표가 일치하지 않을 시에는 둘 간의 연관성이 존재하지 않는 것이다. 이를 참고하여 본론에서는 조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론해 보고자 한다.

1. 직무수행평가란?
인사관리는 사람과 일에 관해 계획하고 실행하며, 평가함으로서 조직이 추구하는 바를 달성하는 활동의 집합이라 할 수 있다. 즉 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정 하는 것을 말한다. 직무수행평가는 조직이나 직무의 목표와 관련된 개인의 행동이나 성과를 평가 또는 판단하는 것을 의미한다.
직무평가를 통해서 얼마나 높은 기술 수준과 어느 정도의 직무수행 자격이 요구 되는지 알 수 있다. 그리고 직무수행을 위하여 얼마나 많은 땀을 흘려야 하는지 위험도는 어떤지, 직무수행시 요구되는 능력이 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는지를 알 수 있다.

2. 직무수행평가의 방법과 장단점
직무수행평가의 방법은 척도를 사용하는지 구성요소별로 분해하여 평가하는지에 따라 분류할 수 있다.

참고 자료

직무평가의 방법에 관한 연구, 한영범. | 서울시립대학교 도시과학연구원 | 1982.
직무분석 조사 설계 평가, 장수용, 페이지북스. 2015.09.