간호관리학 실습 조직 문헌고찰 및 병원, 병동 내 적용

소개글

간호관리학 실습 중 조직에 대한 내용 입니다.
조직에 대한 문헌고찰 및 병원, 병동 내 적용하여 작성하였습니다.
병원, 병동 내 간호전달체계 및 간호부 위원회에 대해 작성하였습니다.
또한 대상자의 건강문제 해결을 위한 전문분야 간 협력문제로 보건의료 전문분야 간의 협력관계의 중요성 및 사례, 느낀점을 작성하였습니다. 실습 A+받은 자료입니다 !!

목차

Ⅰ. 조직이란?
1. 조직의 이해
2. 조직의 성격
3. 조직 기능의 이해와 기본 원리
4. 조직의 권력과 권한

Ⅱ. 조직의 구조
1. 조직구조의 유형
2. 공식적 조직의 유형

Ⅲ. 간호전달체계
1. 간호전달체계의 개념
2. 간호전달체계의 유형

Ⅳ. 조직문화와 조직 변화
1. 조직문화의 개념
2. 조직변화의 과정

Ⅴ. 병동 내
1. 간호전달체계
2. 간호부 위원회

Ⅵ. PO4. 대상자의 건강문제 해결을 위한 전문분야 간 협력문제
1. 보건의료 전문분야 간의 협력관계의 중요성
2. 사례
3. 느낀점

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 조직이란?
1. 조직의 이해
1) 조직의 정의
: 조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간들의 집단을 뜻한다.

2) 조직의 구조적 변수
공식화
조직 내의 직무가 표준화 되어있는 정도
집권화와 분권화
조직 내 자원 분배에 관련된 의사결정의 집중도, 직무 수행과 관련된 의사결정의 집중도
집권
의사결정의 권한이 중앙 또는 상위기관에 집중
분권
의사결정의 권한이 지방 또는 하급기관에 집중
복잡성
조직 내에 존재하는 분화의 정도

2. 조직의 성격
● 구체적인 수단을 동원하여 능률적, 효과적으로 목표를 달성하려고 한다.
● 비교적 안정적이고 지속적인 형태의 구조를 가지고 있다.
● 조직마다 나름대로 추구하는 사명이나 목적이 있고, 자신의 사명이나 목적을 달성하기 위한 운영법칙이나 규율을 가지고 있다.
● 목표 달성을 위해 관리라는 수단을 활용한다.

3. 조직 기능의 이해와 기본 원리
1) 조직화의 개념
: 기획이 수립되어 목표를 제시 하면 관리자가 그것을 달성하기 위해 조직 내 인적 자원과 물적 자원을 적절
하게 조직화 하는 것을 의미한다.

<중 략>

3. 느낀점
성인이나 다른 과목의 실습을 할 때는 환자와 라포를 형성하고, 환자를 중점적으로 보는 것이라면 이번 관리학 실습은 관리자의 위치에서 병동과 병원 내의 전반적인 상황을 보아야한다는 것이 많이 달랐다. 환자를 간호하는 것 뿐만 아니라, 간호 조직의 운영이라는 관점에서 노력을 기울여야 하는데, 평소에 생각해 보지 못한 관점에서 생각하려고 하니 조금 힘들었다. 그러나 이렇게 간호관리학 실습을 하면서 간호전달체계와 조직구조, 조직문화에 대해 다시 공부를 하고, 직접 실습하는 병동에 초점을 맞추어서 생각해볼 수 있는 기회가 되었다.
실제 안동성소병원 7B 병동에서는 근무표 자체에서 DE 같은 15시간의 근무가 있었고, 생각보다 OFF 수가 적었다.

참고 자료

간호관리학. 엄영희 외 (2017). 수문사
김면숙(2014), 간호관리학, 현문사
이병숙 외(2016), 간호관리학3판, 현문사
안동 성소병원 병동 메뉴얼