한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오

소개글

경영전략론
주제: 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영 방식

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 국내에서 경영 환경이 급변하면서 어떠한 조직 운영 방식이 적합한가와 관련한 논의가 이어지고 있다. 현대사회는 과거와는 달리, 모든 분야를 두루 섭렵한 인재를 찾기는 불가능에 가깝다. 즉, 소위 ‘레오나르도 다빈치 형 인재’가 없기 때문에 기업의 다양한 분야에서 협업을 바탕으로 효율성을 극대화하고자 하는 시도가 이어져 왔다. 이러한 측면에 주목하여 지난 2000년대에 우리나라의 대기업들은 사업부제 조직의 시스템을 받아들여 기업을 운영해왔다.
그러나 최근 우리 사회에서 기업의 인사 및 조직에 대한 논의가 다시금 활성화되고 있다. 4차 산업혁명이라는 기술 발전의 큰 흐름 속에서 조직 개편의 필요성이 다시금 높아지고 있기 때문이다. 4차 산업혁명으로 기업의 업무 환경 속에서도 사물인터넷이나 인공지능과 같은 첨단 기술이 도입되었으며, 이에 따라 기계가 점차 인간을 대체하고 있다.

참고 자료

최현아, 송일석, “조직 개편, 유행 아닌 전략 따라라”, 동아비즈니스리뷰 67호(2010년 10월 issue 2). https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/3348
김소연 기자(매일경제), “재계 뉴 트렌드는 `사업부제`”, 2008-01-12, https://www.mk.co.kr/news/business/view/2008/01/21631/