경영전략론 ) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사업부제조직의 개념
2) 본사와 사업부와의 관계
3) 사업부제조직의 목표 및 운영방향

3. 결론

4. 참고문헌 및 출처

본문내용

기업이 성장하면서 그 규모가 커지면 한명의 경영자가 기업 전체를 운영하는 것은 거의 불가능하다고 볼 수 있다. 우리나라에서는 삼성이나 LG와 같은 대기업들이 우리나라의 급속한 경제성장을 이루는 데 가장 중요한 역할을 했다고 주장하는 사람이 있을 정도로 기업의 경제 발전을 위한 역할이 중시되고 있다. 해당 대기업들이 세계 시장에서 인정받고 소비자들을 흡수하는 과정에서 우리나라로의 자본 유입이 가능해지기 때문에 우리나라의 경제 성장이 보다 수월해질 수 있었다는 것이 그 내용이다. 따라서 이러한 기업들이 크게 성장하고 확대되는 것을 고려하고 이해할 수 있어야 우리나라 전체의 경제에 대해 이해하고 앞으로에 대해 전망하는 것이 가능해질 것이다.
기존의 대기업들뿐만 아니라 신규 기업들 또한 그 규모를 확대시키고 시장에서 높은 점유율을 가지게 되어 큰 기업으로 성장할 가능성이 있을 것이다. 따라서 이러한 기업들을 어떻게 운영하는 것이 바람직한 것인지에 대해 지속적으로 논의가 필요한 것이다.

참고 자료

민진 “조직관리론” 대영문화사(2014)
HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, ㈜중앙경제, 2010